烟草在线湖北消息　　围绕贯彻落实国家烟草专卖局《关于深入开展创建优秀卷烟工厂活动的通知》精神，近日，湖北中烟工业有限责任公司就深入推进创建优秀卷烟工厂活动做出专题部署，进一步明确了“156”的创建思路，明确了推进创建工作的关键环节，以不断加强企业基层建设和基础管理，全力推动“卷烟上水平”。　

　　首先，进一步明确了“156”创建工作思路。即围绕“一个中心”，做强“黄鹤楼”品牌这一中心；突出“五个加强”，包括加强基层班子建设以增强领导力，加强基层队伍建设以增强战斗力，加强基层效能建设以增强执行力，加强基层文化建设以增强凝聚力，加强基础管理以增强竞争力；实现“六个提升”，包括提升卷烟工厂的生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、安全生产标准化和管理创新全员化等能力，不断推动基础管理上水平。

　　其次，进一步明确了推进创建工作的关键环节。一是加强领导，全员参与。坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作模式，及时召开专题会议，逐级传达精神，层层落实责任，切实将行业和企业关于创建的各项工作任务、要求落到实处；广泛开展创建活动宣传动员，组织形式多样的专题会、分析会，调动激发基层员工参与创建的热情活力，把创建真正融入到日常工作中。二是目标导向，整合推进。坚持以目标为导向，重点结合行业《创建优秀卷烟工厂活动达标指标》中的7大评价项目和13项主要经济技术指标，整合优化目标、对标、创优“三标合一”指标库，确立以效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排和安全管理为主要内容的关键绩效指标，强化目标制订、审批、实施、检查和评价的“五步法”动态管理，不断提高创建工作的质量和水平。三是制订方案，重点提升。进一步落实创建工作目标、重点、实施措施、主要责任人及推进计划，针对基层建设和基础管理的重点和薄弱环节，运用PDCA工作法，滚动实施改进提高，争取全面达标，不断缩小与先进企业的差距。四是创评结合，争创一流。采取创建与评价相结合的方式，定期开展创建活动自查自评和抽查复核，发现不足，及时改进。在全面夯实基础的前提下，实施重点突破和特色创建，力争到2013年全面达标，2014年打造两家左右行业一流卷烟工厂。