烟草在线福建消息　　8月6日，龙烟召开2013年上半年生产经营工作暨第二季度党委理论中心组学习会，总结分析上半年生产经营情况，研讨公司“十二五”发展规划调整方案，并就下半年重点工作进行部署。全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加了会议。

　　会上，各部门主要负责人简要汇报了上半年部门绩效指标完成情况，重点分析存在的问题，并提出相应的解决措施和下半年的工作计划安排。会议听取了重大技改项目进展情况、半年质量分析、半年财务分析、半年创优对标数据分析、公司管理创新项目成效以及“十二五”规划中期调整方案等专题报告，并围绕公司“十二五”规划中期调整方案进行分组讨论。

　　2011年以来，公司提出打造“生态型精品卷烟制造基地”的愿景，系统实施“精益生产、精细管理、精英团队、精睿文化”的“四精”工程，先后导入卓越绩效管理模式、开展精睿文化教练式文化管理、实施“卓越1.0”管理系统建设，不断创新工作思路，落实工作举措，持续提升公司整体经营绩效。放眼未来，在国内同规模卷烟工厂综合制造力大幅度提升的背景下，龙烟“十二五”中期调整将致力于通过提升全方位“生态制造”，打造独具特色的“卓越制造力”，保持我们在“硬件”和“软件”方面的竞争力，为实现公司“十二五”中后期持续、稳定发展谋划方案，为“七匹狼”上水平提供更有力支撑。

　　上半年，公司各项工作有效推进，“卓越1.0”各子系统建设进展顺利。其中，一体化目标管理、以流程梳理优化为基础的整合管理体系、基础数据管理规范与优化、设备绩效评价体系、合同能源管理等年度重点项目取得阶段成果，公司生产制造水平稳步提升，质量控制能力、成本费用控制能力进一步加强。

　　公司总经理廖材河在总结讲话中，对当下的经济和行业形势进行了分析，并提出了要“看在眼里、悟在脑里、落在行动”的三点要求。“看在眼”就是要清醒地认识到内外部环境发生了深刻变化，利益相关方的需求已经发生了变化；“悟在脑里”就是要转变思维模式，要在分析环境、客户变化的基础上，认真思考解决问题的办法；“落在行动”就是要转变作风，合理配置资源，以强有力的行动来落实公司既定的方针、目标、举措。就如何做好下半年工作，廖材河强调，下半年，公司要在上半年工作的基础上，以“创建一流卷烟工厂”为契机，提高企业运营作业过程的基础管理水平；按照管理创一流的要求，持续推进管理优化、管理整合和管理创新；在卓越绩效模式的指导下，将“卓越1.0”各子系统建设落实到位，并推动“IS-PDCA”理念在公司综合运营管理层面的深化运用。

　　最后，公司党委书记姜志强指出，此次会议时间短，效率高，与会人员发言严格控制时间，杜绝空话套话，整个会议连贯紧凑，取得较好的效果。他强调，这次会议对公司“十二五”规划进行了调整，事关企业长远发展，各部门在落实中，要加强协调沟通，通过持续、有效的沟通来达成共识；要认清形势，看清问题的本质，找到应对的办法，坚定发展信心；要坚持“潜心做事、低调做人”，为企业发展贡献智慧和力量。

　　会议期间，结合党的群众路线教育实践活动，特邀中共龙岩市委党校副校长江维力讲授了《才溪乡调查80周年》党课。