烟草在线北京消息　　为更好地实践“三大课题”、提升“五个形象”，切实推进市场化取向改革、科学化管理监督和人性化队伍建设，全面推进精益管理，根据国家局相关文件要求，北京市烟草专卖局（公司）以精益营销和精益物流为重点，举全局之力，通过四个方面积极部署争创中国烟草“精益十佳”工作。

　　一是精心策划，制定北京烟草争创行业“精益十佳”实施方案。要求各单位要根据行业“精益十佳”创建要求和市局（公司）文件要求，在深入理解精益管理思想和方法的基础上，进一步充实、完善本单位年度精益管理推进方案，确保推进方案符合实际、切实可行、富有特色。营销中心和物流中心作为重点创建单位，要从全局的角度，对照对标指标找差距，充分认识当前的现状、存在的问题和制约瓶颈，确定能够有效提升综合绩效指标的研究课题，形成精益营销、精益物流创建方案。北京市局（公司）企管办将根据各直属单位的精益管理推进方案和精益营销、精益物流创建方案汇总形成北京烟草争创行业“精益十佳”的实施方案。

　　二是全面聚焦，围绕目标有的放矢地实施改进。要认真解读行业“精益十佳”的目标要求；要充分认识市局（公司）各项指标的现状和短板；要实现“争创”目标，各单位必须确保本单位的各项对标指标水平全面提升，处于领先水平的指标要继续保持先进、力争实现新的突破；要聚焦“争创”目标，认真分析现状，确定管理短板，挖掘管理潜力，实施精益课题，提高经营绩效。

　　三是突出重点，扎实开展精益课题研究。各单位要结合实际情况和自身管理特色，以精益管理项目、精益QC课题、一页纸自主改善课题为载体，扎实推进精益管理项目和改善课题的研究和实施，切实推动精益思想在实践中的应用，并取得实实在在效果。物流中心和营销中心要作为成员单位参与国家局精益营销、精益物流两个方面的课题研究，要以实现精益营销、精益物流为重点，从管理的全要素、运营的全流程，全面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统的、明确的改善措施和具体、量化的目标，有计划、有步骤地实施改善活动，用目标指标的提升幅度来衡量改善的效果，确保各项措施有的放矢、取得实效。市局（公司）将根据各单位精益项目及课题开展情况，会同有关主管部门组织相关课题的研究，进一步突出价值流管理，注重目标过程管控，发挥业务管理优势，通过推动问题的系统性、持续性改善，促进北京烟草管理绩效的全面提升。

　　四是经验分享，促进相互学习和共同进步。市局（公司）要通过参与国家局精益管理课题研究、精益评价检查等方式及时了解行业各单位推进精益管理的有效做法和经验，汲取和分享精益管理的先进经验。适时以报刊、会议等形式，组织精益管理培训效果好、精益方法和工具运用合理有效、成本效率指标提升明显，管理效益成效显著的单位（部门）进行经验交流，以点带面、推广实施、共同提高。