烟草在线师宗消息　　今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）认真贯彻落实全市2013年烟叶收购现场会会议精神，牢固树立靠质量谋效益的思想，精心组织，统筹安排，扎实抓好烟叶收购工作，确保53万担收购计划、消化处理不适用烟叶8万担、上等烟比例达70%以上、收购等级综合合格率达80%以上、实现烟叶收购总值6.6亿元，认真做好“四篇文章”，全面实现“提质增效、稳定发展”目标。

　　一是做好品牌培育文章。按照现代烟草农业发展要求，建立了技术研发、原料供应、生产技术、现代烟草农业、生产保障等五大体系，提高了集约化、规模化、专业化水平，有效地支撑了师宗特色优质烟叶品牌的发展；进一步彰显师宗烟叶的“绿色、健康、优质、安全”的特点，打造生态优势明显、品质特色鲜明、风格类型突出、市场认知度高、质量规模稳定的一流特色优质烟叶知名品牌，实现烟叶品牌和卷烟品牌共赢发展，促进品牌培育上水平。

　　二是做好基础管理文章。根据精细化、科学化、全程化、实用化的原则和“全面责任管理、全员绩效考核”的要求，以岗位职责为切入点，以绩效指标、基础工作和烟叶收购工作为基础，完善机关有关部门、烟站、点和岗位绩效考核指标，每月定期对机关有关部门、烟站、点和个人的工作完成情况进行考评，严格工效挂钩，促进烟叶收购提质增效各项目标任务的完成。

　　三是做好团队合作文章。以改进作风活动为契机，完善竞争机制，提升团队工作激情；以烟叶收购人员分组管理为依托，完善协作机制，提升团队合作意识；以岗前培训、烟叶分级技能比赛为平台，完善学习机制，提升团队素质；以绩效考核为手段，完善激励约束机制，提升团队工作潜能，打造一支优质高效的烟叶收购团队。

　　四是做好优质服务文章。以不断强化服务措施，提高服务质量，始终如一坚持做好烟叶收购服务，积极为烟农营造放心、贴心、舒心的交售氛围和环境，有力维护烟叶收购良好秩序；采取做好入户指导，加快交售进度；始终如一坚持标准收购，平稳收购；设立便民区，开展亲情化服务；细化责任，强化监管等措施，做好烟叶收购的后勤保障工作，保证烟农轻松售烟。