烟草在线南昌消息　　近日，江西中烟南昌卷烟厂制定下发《关于2013年绩效管理考核相关工作的通知》《2013年度综合管理目标责任书考核办法》等文件，进一步推进企业目标管理工作。

　　《关于2013年绩效管理考核相关工作的通知》，从一级考核和二级考核两个方面优化绩效管理工作，夯实各项工作基础，促进目标管理。一方面进一步明确一级考核优化重点。一是坚持目标指标导向，用数据说话。各项指标尽可能分解形成数据化、可衡量的指标，明确提升目标，按月跟踪、考核。同时，简化关键业绩指标，提高考核聚焦及引领作用。二是按照“奖得心动、罚得心痛”原则，进一步加大各项工作的奖罚力度。三是明确工资增量资源只能用于指标提升、基础完善方面，根据工作参与度和取得的实效，进一步拉大部门及岗位绩效工资差距。四是严格规范中层干部收入，部门中层班子绩效收入与所属部门主要经济指标提升、基础管理夯实捆绑考核，同时将质量事故、安全事故及党风廉政建设作为一票否决项。另一方面进一步明确二级考核优化方向。一是各部门结合厂部管理重点及生产变化，适时调整部门岗位绩效考核细则，在做好与一级考核对接的同时，进一步提高员工绩效指标的可衡量度、降低员工固化绩效比例。二是不允许通过“以丰补欠”调剂部门月度绩效分配，当月绩效考核结果应直观反映员工工作业绩，提高分配的导向作用。三是进一步强化部门内绩效辅导和沟通反馈，建立员工正常反馈、申诉渠道，真正发挥绩效工具激励正能量的作用。目前，该厂已按上述工作要求对各级考核体系进行了优化，并结合生产管理提升要求建立阶段性提升目标。一季度，该厂平均烟叶单耗较上年同期下降1.59公斤，辅助定额达标率同比增长4.56%，各项指标均呈向好态势。

　　《2013年度综合管理目标责任书考核办法》，进一步规范了企业目标管理。2013年，该厂按照提升“五力”、坚持“五纲”、力求“五精”，全力争创一流卷烟工厂的总体要求，以目标为导向与各部门签订年度综合管理目标责任书。部门年度综合管理目标责任书具有以下特点：一是与国家局创优对标指标、江西中烟生产经营考核目标及厂长方针目标结合紧密，上级要求的各项指标在部门目标中得到了分解和落实。二是坚持目标导向，以指标趋势作为部门各项考核的判定依据。三是既关注基础管理工作，确保常规工作成效得到固化，又突出关键指标提升，提高关键指标的聚焦引领作用。四是坚持定性与定量相结合，做到定性工作可衡量、定量工作数据化。近年来，该厂在目标管理工作中，坚持分级管理、分类考核的原则，不断完善企业“五维四级N项指标”目标体系，将各项指标分解落实到班组和岗位，实现了压力的逐级传导。同时，按照季度小结、反馈，半年考核，年度总评的工作思路，全程跟踪并及时辅导各部门相关工作，确保了企业总体目标的顺利实现。