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成功了一半。卷烟工厂应如何进行绩效指标体系设计，笔者提出几个要点，仅供同行参考。　　一、绩效指标设计　　（一）绩效指标分类　　1、按管理层

、个性鲜明、体现公平”的原则，创新优化各卷烟企业制造类绩效指标体系，上半年取得了积极成效，为年度目标任务的圆满完成夯实了基础。　　今年绩效指标与往年比较

　　烟草在线铜仁消息　　3月14日，贵州中烟铜仁卷烟厂召开2011年度关键绩效指标评审会。会议审议了2011年度各科室、车间关键绩效指标设置及考核标准情况。　　铜仁烟厂2011年度

上不同程度地存在一些偏差。由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，地级市烟草企业绩效考核指标体系在一定程度上还没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。　　（四

　　日前，上烟集团上海卷烟厂围绕生产制造核心环节，聚焦关键绩效指标、创新驱动发展和设备运行过程控制三个方面，着力提升优质制造能力。　　一是以关键绩效为

主体为各业务主管部门；二是完善组织绩效目标管理，开展战略绩效指标“瘦身”工作，构建绩效指标数据分析系统；三是以梳理核心业务流程为主

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　聚焦上海烟草集团“1+3”品牌发展新目标，上海白玉兰公司日前紧紧围绕集团年度目标责任书和企业方针目标展开表，突出绩效指标

　　烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，红塔集团通过2017年绩效指标细化、专项考核修订、精益课题选定、干部履职承诺书深化等工作，促进干部管理考核体系更加立体全面

　　烟草在线据红塔集团官网报道　　近期，红塔集团楚雄卷烟厂以设备七项管理基准建设为突破点，逐步推进设备价值管理体系建设工作，为设备管理绩效指标稳步提升打下

绩效管理信息模块中个人工作计划、个人关健绩效指标、部门工作计划的录入、审核以及工作计划的自评等操作流程进行详细讲解，确保后期模块正式启用后的操作使用。

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