为进一步体现高质量发展导向、理念和目标要求，今年，江西中烟生产制造中心通过客观分析近年考核成效、充分运用管理诊断成果的基础上，按照“突出重点、关注全局、个性鲜明、体现公平”的原则，创新优化各卷烟企业制造类绩效指标体系，上半年取得了积极成效，为年度目标任务的圆满完成夯实了基础。

　　今年绩效指标与往年比较，主要有三个特点：一是聚焦关键，突出重点。将2019年30个指标精简为15个指标，其中，删减了不能核定、分差拉不开、重复考核的指标，合并了同类指标、新增了综合管理类指标，将考核资源集中到关键指标和重点工作。二是导向明确，关注全局。根据指标性质，细分为关键、约束、鼓励、竞争等四类指标，设置不同的分值权重，实行差异化评分制度。三是个性鲜明，体现公平。一个企业一套指标体系，根据各厂企业定位、所处阶段和管理短板，制定个性化指标，同一指标设置不同分值权重，引导工厂管理重心的转移，打破考核结果固化的局面，充分激发基层动力和活力。

　　从上半年绩效指标分析看，绩效指标创新引导各厂更加聚焦江西中烟关注的重点任务和关键指标，同时制造中心对各厂考核指标实行月跟踪、月辅导、月反馈，上半年，在疫情阶段性影响的情况下，江西中烟制造类关键指标进步明显，高质量发展战略性和经济运行支撑性的重点工作顺利开展，管理成效进一步显现。