烟草在线红安消息 3月15日,湖北中烟红安卷烟厂召开管理骨干、责任技师、中层以上干部大会,厂长与班子成员、分管领导与部门负责人分别签订2013年度生产经营目标、安全工作目标和计划生育目标责任书,动员全厂上下围绕目标,落实责任,为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。
图为目标责任签订大会
厂长方战先作了题为《落实责任 强化职责 改变作风 三点突破 确保年度目标任务全面完成》讲话,强调“面对竞争激烈的市场,如何提高市场营销能力,完成中烟下达的年度销售目标任务,如何不断提升产品品质,形成自己的管理特色,如何迅速提升效益,形成良性发展态势”三个方面的问题,要求大家一要落实责任,抓住重点,在薄弱环节上求突破,攻克“管理难”的问题,二是强化职责,解决难点,在工作质量上求突破,解决“执行难”的问题,三是改变作风,打造亮点,在管理短板上求突破,破解“深入难”的问题。
为落实新目标,2013年制定的目标责任体系新增能源专项管理条款,增加节能减排考核指标,加大单箱成本费用、单箱消耗和投资执行等方面考核的力度,修订7位厂级领导和26个单位的目标责任书,突出关键绩效指标,聚集重要指标,让重的更重。
会议强调,强化“三个意识”,推进工作目标责任落实,一是强化自觉意识,无论是干部还是员工,在其位就要尽其责,积极主动地谋划本职工作,切实作到知责尽责负责。二是强化超越意识,始终保持积极进取、奋勇争先的精神状态,不断超越自己,追赶先进,在工作中有突破创造亮点。三是强化主动意识,站在全局的高度主动思考,超前谋划,充分发挥各单位的主观能动性,不断推出新思路、新举措。
会议要求,全厂各单位要迅速采取“三个有力措施”,落实目标责任书签订大会精神,一是狠抓重点工作目标,把销售工作、产品质量、基础管理、成本费用控制、节能减排、安全消防等工作重点放在突出位置,作为重点抓。二是层层分解落实目标,将厂党委下达的各项目标任务进行层层分解,细化量化到具体责任人和具体经办人,自上而下逐层落实责任,形成横向到边,纵向到底的责任网络。各单位负责人作为第一责任人,要始终坚持以强化目标管理为主要抓手,带领大家把实践落实目标的过程,变为争创一流工作的过程,把目标责任当成军令状,定期对照目标找差距,对照目标出实招,使目标管理成为推动工作的重要手段。三是健全机制,严格考核。继续坚持定性考评与定量考相结合、平时考评与年终考核相结合,认真探索加强考核工作的新办法、新途径,健全考核工作制度,使考核更有力度、更加规范、更具实效。
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