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以个性化服务提升店铺竞争力
要求就尽最大的可能满足他们。这种服务在技术上要求不高,只要心诚、眼尖、腿勤、手快就可以了。但是要想在同行业中脱颖而出做到常胜不败是远远不够的。 记得
海尔
集团的执行董事张瑞敏说过“没有
王惠生:“三小”经营引客来
质的服务。“二用心”指用心服务、用心经营,注重细节,追求完美。
海尔
总裁张瑞敏曾这样说:什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;
“好看、好抽、好卖”的产品到底凭什么
的“180天三联保卫战”、华为的“床垫文化”、
海尔
的“76台冰箱砸毁”、甚至不置可否的“黄鹤楼1916”......让人对以上企业从熟悉到认可,从喜爱到尊敬的原因,正是由于其
扎实开展对标工作 提升企业管理水平
;提升企业管理上水平。要做好、做精、做强工作,认认真真地干好每一个细节。
海尔
的管理层常说的一句话:要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。只有把每一个环节连接
文化是企业发展的底蕴
。 大家熟知
海尔
集团初期砸冰箱的事件、熟悉松下幸之助“首先要细心倾听他人的意见”的话语、也许知道通用公司“香草冰激凌”的故事等等。这些在我看来无不是一种作为文化的一种基石与铺垫。文化是什么
零售之道 诚信为本
烟草在线专稿 记得
海尔
集团董事长张瑞敏曾经说过:“一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对消费者真诚到永远,才有用户、社会对企业
卷烟淡季销售大家谈
烟草在线专稿 记得
海尔
集团首席执行官张瑞敏曾经说过这样一句话:“没有淡季的市场,只有淡季的思想。”入夏之后,卷烟销售进入淡季。我们广大的零售商户都在
大数据之后“大产品”时代来临
;但那种价值是单一的,不像经过“信息化”以后的产品和服务,能够获取交互价值。 什么是交互价值?在总结
海尔
的转型经验时,我曾经提出过一个公式
创新驱动 促进烟草管理上水平
身在基层的干部员工有解决实际问题的智慧和办法;二是要努力形成鼓励干部员工从小事做起的氛围。
海尔
集团张瑞敏说:“什么叫不简单?把一件小事重复做一千遍、一万遍不
论烟草商业企业文化建设中的责任心与执行力
;无人负责的情况,对员工的责任心造成伤害。所以,企业运转的每一项工作,每一件事都需要明确到人,有指定的员工来负责。例如
海尔
集团电冰箱厂的2489
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