烟草在线—吸烟有害健康！

形象的展示，发挥单元区域终端消费强势引导效应。同时对零售客户开展分类服务：针对核心客户重点关注该客户海韵销售的支持与服务需求，开展终端形象提升指导、宣传营销资源

%和13.81%，市场资源配置越来越向强势企业聚集，对比各工业公司的市场份额和销量增幅，总体表现为“强者愈强”的态势。　　3、分单位销售情况分单位销量走势图

科技含量，建立起具有中国烟草企业特色的强势文化，推动烟草企业生产力的发展。　　（二）企业文化要注重企业核心竞争力的提高　　进入新世纪头几年

的同时，正在加快全国市场的扩张步伐，全力争取在“十二五”期间强势跻身“532”和“461”知名品牌的代表阵营。　　在2012年1-4月份高达56.61万箱的商业销量中

代表的“利群（原生版系列）”二类烟产品规格的强势市场表现，“利群”以二类烟产品规格接近90万箱的销量规模牢牢稳居二类烟品牌格局中第一梯队的“头号”品牌

在一定程度避开与当下传统强势产品如零售价为23元/包的“芙蓉王（硬黄）”、22元/包的“玉溪（软）”和“云烟（软珍品）

、提效的“偏心法”，努力将弱势客户“改造”成“强势”客户。在实行这种心诚意诚的“偏心法”以来，弱势客户的经营管理水平和经营效益都不同程度地得到了提高，其中有

。对于那些消费能力较强的生意人、有较高薪金的消费群体，我们可以介绍一些档次较高，品牌较老的强势品牌卷烟，这些人财大气粗，只图面子，

元/条与60元/条、50元/条的规格销售为主体，是中低端市场的强势品牌，向上提升结构时受制于消费者对品牌价值定位的认知因素突出。　　二是同一品牌、同一规格卷烟在不同

都有1个或1个以上的新产品上市，除了“黄鹤楼”、“云烟”、“玉溪”、“苏烟”、“双喜”、“利群”等传统强势品牌以外，以“娇子”、“黄金叶”、“黄山”、“真龙”、“七匹狼

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