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一套科学合理的考核激励机制。切实体现专业技术含量和技能水平以及贡献大小，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好机制；进一步规范专业技术岗位设置，

技术技能人才设计职业发展方向和提供职业晋升机会的路径。职业技能通道面向红塔集团主营业务价值链的关键技术岗位，是对技术技能人才履职能力的认定，其核心是对其职业能力的管理。图

记录，保持个人的发展基础。打开多种员工成长通道，让员工可选择职务晋升、专业技术、岗位技能等发展通道，并提高相应的工资待遇水平。企业的发展更多体现在员工的工作

成才和教育培训等机会。三是完善激励分配机制。要深化完善用工分配制度改革，进一步优化岗位设置、规范用工行为，拉开关键管理岗位、技术岗位与一般岗位的收入差距，完善

，形成了“大教育、大培训”的理念和立体式教育培训格局—— 　　举办全系统干部培训班，面向管理岗位、专业技术岗位工作人员进行综合性培训。他们以职工培训中心为主

这个机会，只能先转到管理岗位。” 　　如今，对于红辽公司的员工来说，不仅是管理岗位，而且专业技术岗位、操作岗位等都一样有了更宽的职业发展通道

专卖管理员，1名初级营销员，对以上岗位的人员均实行了不同的薪酬制，进一步调动了员工的工作积极性，另外管理岗位及专业技术岗位上有2名高级专卖管理员

工作部门，调配到专卖管理对口专业的关键技术岗位。同时，要采取骨干培训、集中学习等形式，提高各级专业人员利用监管信息化手段进行平时监管的能力。　　二是要科学整合内部专卖管理

，在管理岗位上大胆使用青年职工，为技术岗位职工设置专有通道。这些措施激发了我们的潜力和动力，使我们能够健康快速地成长起来。”

;修订完善《职工薪酬发放管理办法》。要加强学习教育培训，重点突出高技能人才和关键技术岗位人员培养，有针对性地制订相应管理办法，全方位建立技术人才快速

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