烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“保八争十超万亿”年度目标，坚定信心，坚韧不拔，迎难而上，狠抓技术进步和精益管理，在经济运行方面更加尊重市场、尊重规律、遵守规则，按照市场需求做强做大品牌，促进企业科学发展上水平。俗话说，事在人为，人一上百出韩信，众人拾柴火焰高。所以，烟草企业要抓住历史性的新机遇，用好管理智慧，激发全员学习的激情，激活基层细胞的活力，用以人为本释放激情这个杠杆撬开整个工作局面，为企业发展插上腾飞的翅膀。

　　党的十八大报告指出：“以人为本，执政为民是检验我们党一切政治活动的最高标准”。以人为本，释放激情，成就员工是一个烟草企业长盛不衰的重要法宝。没有和谐稳定的活力四射的众志成城的员工队伍，烟草企业发展就无从谈起，没有员工主观能动性和务实创造性的发挥，任何改革发展任务目标都难以实现。如果烟草企业不把员工当成家人看待，员工就不可能做到爱厂如家，无私奉献。所以，为了稳定队伍，激发活力，释放激情，让企业文化进车间班组一线，烟草企业应努力做到尊重员工、关心员工、培养员工、用好员工、依靠员工，知员工之所怨、晓员工之所盼、解员工之所难，注重人文关怀和心理疏导，关注员工的利益诉求，让员工感受到企业文化的温暖、家的关怀。

　　员工队伍稳定和人员技能素质直接影响着烟草企业的卷烟生产经营和安全生产工作。当前，求解“三大课题”，提升“五个形象”，落实“保八争十超万亿”目标，对烟草企业来说，具有更为紧迫的现实意义。因此，要倍加清晰地面对困难，倍加努力地走在前列，埋头苦干，努力探索出一条更加符合经济规律，有质量、讲效益、可持续的转型升级发展之路，而这一切的关键根本在人，在于人的态度、精神、心劲和实干创新。人不激不活，水不激不跃，为此，烟草企业要树立以人为本理念，把全力培养员工、真情关怀员工、稳定员工队伍、释放员工激情作为加强员工队伍建设的重中之重。努力让每名员工都成为人才，做到人尽其才，才尽其用，适才适位。

　　烟草企业要重视人才培养，不断提高队伍素质。人才培养是烟草企业的一项基本职能。培训是员工最大的福利，也是留住人才的重要手段，更是烟草企业安全生产的重要举措。对于烟草企业技术人员而言，要为他们提供更多的学习机会，结合工作实际加强专业理论和实操技术的培训，不断提高技术员工的业务技能，更好地满足岗位要求；鼓励那些符合条件、基础扎实、有进取心的技术员工，考取更高级别的适任证书；对普通专业技术人员而言，不能仅仅满足有初级、中级职称，要加强相关知识和业务的学习，取得高级职称，提升技术等级；探索完善继续教育激励机制，鼓励专业技术人员有计划地参加相应专业的培训和学历教育，更新知识或取得更高层次的学历、学位，逐步改善专业技术人员的知识结构，提高创新能力和综合素质。为此，烟草企业要在有计划地招收大专院校毕业生的同时，加大培训投入，创新培训方式，推行过三关“培训模式”（即过关上岗、过关聘任、过关晋级），建立长效激励约束机制。比如，推行“师带徒”模式，构筑起青年技术员工快速成长的“绿色通道”。为使员工素质不断提高，为个人职务晋升和企业发展积蓄能力与资本，烟草企业应为每名员工订制职业规划，组织职务晋升考前辅导和知识更新培训，提高技术员工考试换证通过率，常年开展岗位练兵、技术比赛活动，特别是把各项应急预案演练纳入年度培训计划，开展实战演习，使其变为常态。

　　烟草企业要强化激励机制，调动员工积极性。加强专业技术人员队伍建设的关键因素，是要建立一套科学合理的考核激励机制。切实体现专业技术含量和技能水平以及贡献大小，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好机制；进一步规范专业技术岗位设置，探索引进岗位竞争激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好环境，不断适应烟草企业专业技术人员队伍建设需要；建立优秀人才评价晋升机制，选人用人不拘一格，阳光操作。要多错并举，打造作风硬、技能精的员工队伍，开展技能培训，提升队伍能力，在培训内容上有所侧重，做到因材施教，补齐短板；强化职业化管理，改进员工作风，切实转变慵懒散的工作作风，增强组织纪律观念，磨练意志，强化体能，打造“作风硬、效率高、技能精”的职业化队伍；树立典型，激发队伍活力，以党的群众路线教育活动为契机，营造“学先进、找差距、改作风”的浓厚氛围，认真挖掘身边的先进典型事迹，大力宣传先进集体和个人，发挥其以点带面的良好引导作用。同时，要研究实施科学公平合理的薪酬分配制度，调动员工提高素质，体现价值的积极性。比如，员工薪酬体系要采用“多劳多得、突出技能”原则的“一岗多薪”制。以劳动技能、劳动责任、劳动强度、供职年限等基本劳动要素为评价依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据员工的技能素质、作业性质和劳动强度确定报酬的多元组合的工资类型。实行必要的证书、岗位定薪制度。另外，要突出技术含量，建立完善向技术员工倾斜的薪酬体系。

　　烟草企业要实施人性化管理，想方设法留住人才，使用人才。让员工生活得幸福，工作得有尊严。特别是技术员工，他们是烟草企业的宝贵财富，坚持“以人为本”的理念，在各项待遇、工作环境等方面给予科学合理的考虑，同时还要加强双向沟通，关心工作和生活，解决实际困难，解除后顾之忧，使他们能够安心在烟草企业工作，并为之而感到自豪，从而心往一处想，劲向一处使，形成促进烟草企业发展的合力。比如要保证烟草企业正常运行和发展，稳定员工队伍，打出一套“人文关怀”的组合拳。根据员工职业生涯不同阶段的心理特点和需求，分别制定　“入职关心方案”：组织新员工见面会，进行入职培训，指定带徒导师，最大限度地消除引发新员工心理紧张、失衡、失调的外部因素；“在职成长方案”：引导员工做好职业规划，使其有序健康成长；“离职关怀方案”：为离岗人员举行欢送活动，赠送休闲娱乐用品。这样，让员工在不同阶段，时刻感受到烟草企业大家庭的温暖。另外，建立完善员工生日档案，发送生日祝福短信，赠送生日蛋糕、鲜花等。在中秋节、“三八节”、元旦等重要节日，为员工送上祝福和慰问卡。关心职工文化精神生活，完善文体娱乐活动条件，补充更新职工书屋的书籍资料，设立意见箱，征求员工合理化建议，使员工的工作环境和业余生活不断改善，增强凝聚力、向心力。通过组合拳的实施，把组织的关怀送到员工和家庭成员心中，极大地激发广大员工的主观能动性，践行“两个至上”，增强感恩意识，忠诚烟草事业，促进企业长治久安。