烟草在线专稿　　如果说红辽公司倡导的是家园文化，那么红辽公司就像一列“和谐号列车”载着员工不断前行。这里，我为大家介绍“和谐号列车”上3位值得称道的员工。

　　首席技师于晓江

　　营口卷烟厂首席技师于晓江是这列车上很有故事的一个人，在他工作的22年中，每个年轮里都刻满了故事。

　　“有一段时候我也曾彷徨过，看到很多同龄人都走上了管理岗位，我这个车间修理工却看不到发展前景，心里很着急。”于晓江说，“管理人员可以一级一级干上去，而当时我们一线维修技能岗位上的员工却没有这个机会，只能先转到管理岗位。”

　　如今，对于红辽公司的员工来说，不仅是管理岗位，而且专业技术岗位、操作岗位等都一样有了更宽的职业发展通道。

　　“现在可不一样了，自从公司施行用工分配制度改革以来，不仅进一步拓宽了专业技术和职业技能岗位通道，而且还为我们绘制了职业发展蓝图，大家发展机会平等了，也就更加安心于自己的专业技能岗位。”

　　2010年8月，于晓江申报烟机设备修理高级技师，顺利通过了材料初审和项目现场评审。2011年1月25日，经过70多个日夜的紧张学习后，于晓江终于顺利通过了全国烟草行业高级技师全部内容的考核，并以优异成绩获得全国烟草行业高级技师职业资格，成为红辽公司历史上第一位获得高级技师资格，同时成为红辽公司首批被聘任的首席技师之一。

　　“首席技师不仅是荣誉，更是一份责任！”于晓江认为，公司既然给了自己这么高的荣誉，那么自己就一定要干出一番成绩来回报公司。在于晓江取得一系列技术成果后，他又潜心钻研，大胆创新，发明了卷烟机另一种排梗装置——螺旋排梗装置，此项成果每年可为企业节约167万余元，并获得国家实用型专利。

　　“我现在更加热爱我从事的这项工作，我觉得在这个岗位上更能发挥出我的光和热，我的自身价值也能得到最大程度的体现，我相信，通过我的不断努力，还将会为公司做出更大的贡献”,于晓江如是说。

　　中二级技师崔岩斌

　　“公司用工分配体制改革，对于我们这些维修人员来说，既是机遇，又是压力。”沈阳卷烟厂卷包车间电气修理技师崔岩斌有着与于晓江一样的看法。

　　中二级技师崔岩斌自2002年应聘到沈阳卷烟厂以来，一直从事着电气修理工作。对于大学生来说，能够充分体现自身价值，有着良好职业发展前景是他们择业的重要条件，崔岩斌也有着同样的理想。10年间，与崔岩斌先后应聘到沈阳卷烟厂的大学生，有很多都通过竞聘走到了管理岗位。但是，崔岩斌清楚自己的特长，毕业于沈阳化工学院生产过程自动化专业的他认为，只要自己潜心钻研，就一定能够在维修这个舞台上做出不凡的业绩。

　　2007年，崔岩斌对ZB45硬盒包装机商标纸左右尖角检测进行了改造，不仅解决了原设备因灰尘、震动极易造成检测器输出错误而产生的错误停车问题，而且因采用通用型器件，不再使用专用型进口器件，为企业每年节约近2万元。2008年，崔岩斌再次对ZB25软盒包装机出口封签检测进行改造，解决了以往检测不准、误剔的问题。2009年，他又对小包成像检测系统源程序进行了改造，解决了以前漏剔的难题，保证了产品质量。2010年，崔岩斌撰写的“GDX1小包成像剔除改造”学术论文获得了行业烟草学会东北、华北片区第一名。2011年，崔岩斌撰写的《GDX1小盒下胶改造》论文又获得了辽宁省烟草学会2011年科技论文一等奖，同时获得2012年辽宁省自然科学学术成果二等奖，为公司争得了荣誉。

　　随着红辽公司用工分配制度改革的不断深化，崔岩斌也通过自己的不懈努力，被聘为中二级技师。“我很满足，我清楚我的自身定位，我觉得在维修岗位我能充分发挥出自己的潜能，何况公司又这么重视技术人才，我也会继续努力的。”

　　如今，崔岩斌已收了5个徒弟，在沈烟卷烟厂这次易地技改搬迁调试过程中，崔岩斌提出的“平推方案”，更使这几个徒弟得到了实战锻炼，这几个徒弟也把崔岩斌当成了自己努力的方向。

　　中二级工程师郭世英

　　对于用工分配制度改革，中二级工程师郭世英感受很深。郭世英2006年调入红辽公司，并在2007年参加国家烟草培训中心组织的烟叶分级技师培训过程中，一次性通过了理论、实操、论文及实验操作等各项考核，一举拿下了烟叶分级技师资格证书。2012年，郭世英还被国家局评为高级农艺师。

　　“在红辽公司不需要关系和背景，凭着自己的勤奋和上进，就可以实现人生的价值。红辽公司真正把员工放在第一位，把技术放在第一位，我作为红辽公司的员工觉得有干头，有奔头！”郭世英在红辽公司找到了团队的感觉，找到了家的感觉。

　　“虽然我已经48岁了，这几年为公司发展吃了不少苦，也取得了一些成绩，但这不是炫耀的资本，为了公司的持续发展，我们还应该沉得下去，静得下来，只有这样，才能脚踏实地拿出一些东西。如今我看到很多年轻人成长起来，我心里真高兴。”

　　笔者在此仅记录了红辽公司专业技术、技能岗位上的几个缩影，他们的观点反映了其他专业技术、技能岗位上员工的普遍看法。

　　心齐了，气顺了，劲也就足了。

　　如今，红辽公司通过推进岗位管理，使每个员工都有机会找到自己合适的岗位，促进了人岗相宜的实现。改革使员工思想观念得到了转变，员工的认同感也就得到明显增强。

　　红辽公司不断推进岗位管理，在人员使用上坚持公平、公正，择优竞争的原则，拓宽了员工职业发展通道。对所有员工来说，不仅机会均等，而且改变了过去千军万马过独木桥的局面。如果你喜欢钻研技术，可以做某个领域的工程师，可以做一线维修技师。如果你擅长管理，可以走管理通道,员工发展平台非常宽广。

　　在新一轮改革中，红辽公司还将进一步拓宽专业技术和职业技能岗位通道，拓宽技师评定领域，完善专业技术和职业技能聘任制度，为员工成长创造更好的条件。

　　改革为红辽公司发展注入了动力，激发了员工活力。改革没有止境，发展没有尽头。红辽公司的用工分配体制改革也是促进企业发展，实现由“普通列车”到“动车”的升级，红辽公司将载着全体员工又快又稳地驶向更美好的未来。