烟草在线—吸烟有害健康！

了行业专卖专营体制下的市场化取向改革，并积极推进工业企业联合重组、行业现代产权制度理顺、烟草财税体制调整、行业用工分配制度改革、“按订单组织货源”模式深化、“卷烟上水平”战略实施

;一场关系工厂命运前途的重大变革正在全厂上下深刻酝酿。　　机遇，迎来管理创新的欣荣曙光　　2004年，不断摸索前行的西昌烟厂迎来了行业改革重组的历史机遇，

，Adris GRUPA集团称其股东已经批准重组集团的卷烟生产部门，由此可以看出公司决定退出烟草业务。公司在Kanfanar的工厂拥有年产200亿支卷烟的生产能力。　　菲

对商业企业的营销业务流程进行了重组和优化，推动了商业系统的改革，同时也倒逼工业企业调整内部运营模式，随着工商交易模式的变化，“订单驱动，

积极引导卷烟工业企业实施“走出去”战略，通过并购、重组等方式，扩大卷烟品牌产品的境外销售，取得了非常好的效果。我们应看到，国际知名卷烟品牌的挤压

;总量达到233个，调拨计划1102万担，基地化率达到67.4%。全省将烟农专业合作社重组合并为752个，入社农户65.4万户；推动8家工业企业

;要重组信息采集模式，通过精简庞杂的信息样本，建立综合信息数据库，解决信息采而不准、采而不用、效率不高的问题，实现信息采集精益化。一是精选采集

，最终引发市场和品牌的重新洗牌。这一轮洗牌将不同于以往是靠行政推动，而是靠市场化的力量，市场的力量将沿产业链传导，推动二线企业主动走向联合重组。面对

；到2006年开始，联合重组卷烟工业企业，取消商业企业县级公司法人资格，建立“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制，全面深化行业

需要“走出去”，寻找那些有成熟市场支持的国际资本平台。通过并购重组，不断提高国际资本运作水平。同时研究借鉴营销的全新思路，利用当地的政策，

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