烟草在线—吸烟有害健康！

对商业企业的营销业务流程进行了重组和优化，推动了商业系统的改革，同时也倒逼工业企业调整内部运营模式，随着工商交易模式的变化，“订单驱动，

积极引导卷烟工业企业实施“走出去”战略，通过并购、重组等方式，扩大卷烟品牌产品的境外销售，取得了非常好的效果。我们应看到，国际知名卷烟品牌的挤压

;总量达到233个，调拨计划1102万担，基地化率达到67.4%。全省将烟农专业合作社重组合并为752个，入社农户65.4万户；推动8家工业企业

;要重组信息采集模式，通过精简庞杂的信息样本，建立综合信息数据库，解决信息采而不准、采而不用、效率不高的问题，实现信息采集精益化。一是精选采集

，最终引发市场和品牌的重新洗牌。这一轮洗牌将不同于以往是靠行政推动，而是靠市场化的力量，市场的力量将沿产业链传导，推动二线企业主动走向联合重组。面对

；到2006年开始，联合重组卷烟工业企业，取消商业企业县级公司法人资格，建立“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制，全面深化行业

需要“走出去”，寻找那些有成熟市场支持的国际资本平台。通过并购重组，不断提高国际资本运作水平。同时研究借鉴营销的全新思路，利用当地的政策，

“产量效益型”向“品种结构效益型”阶段转变，大企业、大品牌成为推动行业发展的重要因素。　　2002年，福建卷烟工业企业开始联合重组的改革，品牌整合被提上改革

。新世纪伊始，龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂通过易地技改，创新技术和工艺，一跃成为行业先进制造企业，为后来的“深化改革、推动重组、

，采用联营加工，品牌输出、探索跨省联合重组等形式，将开拓出更大的发展空间。　　二是挖掘竞争格局变化带来的潜力，寻求产品结构提升的突破。尽管行业

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