烟草在线—吸烟有害健康！

;要重组信息采集模式，通过精简庞杂的信息样本，建立综合信息数据库，解决信息采而不准、采而不用、效率不高的问题，实现信息采集精益化。一是精选采集

“主观找问题工作法、现场工作法、PDCA循环改善工作法”，形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动机制，以生产组织、质量管理等9个实现精益化的突破口，

，以此来制定企业的发展战略。精益化管理的优点是无论是定量和定性的工作，都可以分解细化，特别是在无定量标准的工作中显得尤为重要。因此，精益管理对标

。　　“近几年，大理烟草抓管理沿着规范化、标准化、精益化的道路不断纵深推进，规范化是标准化的基础，是精益管理的前提，离开规范抓基础管理，

生产基础设施与基地单元建设、精益生产技术集成发展和精益化GAP管理模式建设等紧密结合起来，整合各方资源，全面推进基础设施配套建设，尤其要加大烟水、烟路、农机具

;施精益化管理是纳雍烤烟发展战略的必然路径，落实烤烟品牌发展战略必须尊重纳雍的现实状况，尊重品牌的成长规律，改善品牌的成长环境，着力提升纳雍烟叶

难题的利器，为企业的发展提供有效的源动力。　　“拓荒”寻路明方向——探索QC之本　　开展精益化管理，实现企业管理转型已经成为现代化企业发展的方向。2012年10月

;无论是精准化、精细化、精益化的支配，还是对局部细节的调控，都需要重视规范布局。规范对于营销工作而言，是普遍性的要求。　　一是制定制度要规范。对市场信息采集

;但却深得维修组领导和同事的信任。如今他在设备管理精益化的路上，更加严格要求自己，加强设备维修管理，提升设备运行综合效能，在机台上无怨无悔地绽放

;让企业和消费者的利益统一起来。　　二是以人为本的原则。充分利用企业现有人才资源，通过专业培养，最大限度地激发广大干部职工的参与精益化管理的热情，充分调动大家

烟业智汇