烟草在线摘自《东方烟草报》　　河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂，年设计生产能力30万箱。在卷烟工厂中，规模不算大，设备也不算最先进。近年来，洛阳卷烟厂怀揣建设“管理强厂、活力大厂”的梦想，一步一个脚印地向着自己的未来阔步前进。

河南中烟洛阳卷烟厂供图

　　精益之路

　　——洛阳卷烟厂推进精益管理工作小记

　　截至10月份，洛阳卷烟厂产品出厂合格率达到100%，卷包设备有效作业率达到95.67%，这两个数字都创了历年来的新高。

　　“这是我们积极开展精益管理的成果。”洛阳卷烟厂厂长徐合军说，卷烟厂开展精益管理，就是要用精益的工作理念和工作方法，提高卷烟生产质量和效率，提升管理水平和能力。

　　自2014年4月份启动精益管理工作以来，洛阳卷烟厂通过“人人参与改善、事事追求提高”，形成了“学精益、懂精益、用精益”的工作氛围。目前，全厂层面共立项改善项目78项，其中实施完成56项。

　　点子连成串

　　10月12日，记者在洛阳卷烟厂制丝车间的叶片预混柜前，看到一个标识牌——金点子：叶片预混柜出料方式改进项目；主创人：宁为国。

　　“这是我们在开展精益管理过程中，车间电器维修技师宁为国发现问题、解决问题的其中一个成果。这个项目也是全厂目前唯一的‘金点子’，还被申报了国家实用新型专利。”制丝车间主任邢建基介绍，这个项目解决了生产过程中因料尾出料慢造成的能源浪费问题。

　　在洛阳卷烟厂，像这样的改善项目还有很多。截至目前，仅在制丝车间收集汇总的精益管理合理化建议和技术设备革新项目共97项。“我们及时开展了‘金点子’、‘银点子’和‘好点子’评选和奖励，并在项目改善位置设立明显标识牌，形成比、学、赶、超的氛围。”邢建基说。

　　2014年以来，洛阳卷烟厂积极贯彻行业“精益十佳”创建的工作部署，运用“问题工作法”和“现场工作法”，以“我建议，我改善”为切入点，全员推进精益管理活动。他们通过对生产组织、质量管理、设备保障、成本消耗、精美现场五大模块进行梳理分析，采取“识别、优化、改善”三步走的方式，打造出了准时制生产、预热改进、OPL课堂等一系列亮点成果。

　　精益成习惯

　　冀跃峰，制丝车间机修班班长，被同事们戏称为一个“爱找事”的人。

　　2014年6月的一天，冀跃峰在设备巡视过程中，看到操作工王存良对梗丝流化床设备内部物料清理难度较大后，当即召开设备维修人员现场会，讨论对流化床三区维修检查门进行改进事项。经现场验证，他将梗丝流化床三区维修检查门由螺丝固定式改为手柄活门式，为操作工及时清理设备内部积留的梗丝提供了方便。改进后，岗位操作工对设备内部的清理周期由每月改为每班，不仅减轻了员工的劳动强度，同时清理出的梗丝可及时加入在线物料中，起到了稳定产品质量的良好效果，并具有较高的推广价值。

　　“精益管理开展以来，凡是在我维修区域内的设备，我都琢磨着哪儿能改进一下，快有强迫症了。”冀跃峰笑着说。

　　2014年以来，经过持续宣贯、学习、讨论和测试，通过精益小故事征集、精益小讲堂、精益征文、精益板报展示等工作形式，洛阳卷烟厂具有特色的“责任自觉、岗位自主”精益理念已经深入人心。

　　目前，洛阳卷烟厂的精益管理工作已经形成了综合体系。

　　——形成“1139”精益管理模式，即围绕一个精益目标，塑造一种“持续改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效运用“主观找问题工作法、现场工作法、PDCA循环改善工作法”，形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动机制，以生产组织、质量管理等9个实现精益化的突破口，有序有效推进精益管理。

　　——搭建了“部门评价制、课题攻关制、项目负责制、员工改善制”四位一体的精益评价平台，使精益过程有目标，精益效果可量化，通过科学系统的评价全面客观地反映精益管理成效，有效调动员工参与精益管理的积极性和主动性。

　　——形成了《精益管理部门评价准则》、《精益管理员工评价准则》和《精益管理课题评价准则》等三个标准体系，将精益管理工作开展过程量化为具体的指标和标准。

　　“精益求精，说的是精益永无止境。我们将会在精益的道路上一直走下去。”徐合军介绍，今年10月洛阳卷烟厂又出台了意见，从精益理念、具体工作、人才培养、工具运用等方面进行了深化安排，拿出专项资金，努力将精益管理工作进一步推向深入。

　　活力之源

　　——洛阳卷烟厂加强人力资源管理报道

　　2014年7月，48岁的成型车间主任赵松斌获得了河南科技大学机电一体化专业专科毕业文凭，这位2008年北京奥运会火炬手在自己的成长道路上又前进了一步。

　　“他参加的是洛阳卷烟厂与河南科技大学联合举办的成人高考班，全厂参加这次学习的33人均顺利毕业，其中9人获得本科学历，24人获得专科学历。”人力资源部副主任史蕾介绍，目前洛阳卷烟厂大专及以上学历人数占主业在岗人员的55.9%。

　　“构建‘活力大厂’，就要激活活力之源。”洛阳卷烟厂党委主要负责人齐建华认为，人力资源是企业的活力之源，培养和善用人才是激活活力之源的重要手段。

　　蓄水养源

　　2013年，“90后”左强成为卷包车间B1包装机的车长；如今，这个2010年才大学毕业进厂工作的小伙子，又成为了8号机组的班组长。

　　“我自己设定的成长目标能够如此迅速地实现，得益于洛阳卷烟厂的人才培养规划，也得益于车间的素质提升计划。”左强说。

　　2013年以来，洛阳卷烟厂通过制定厂级规划、部门计划和个人能力拓展计划三级人才培养机制，构建了人才成长通道、落实了人才培养目标。

　　洛阳卷烟厂通过调查全体员工的素质状况、职业生涯发展等方面的信息，制定系统性的人才总体提升规划，出台了《洛阳卷烟厂2013年~2015年人才队伍建设责任目标实施方案》。

　　根据厂级规划，人力资源部制定并细化了部门级素质提升目标，将每年度专业技能人才发展目标从学历、专业技术资格、职业资格、复合型人才培养、高技能人才培养等11个方面进行了递进式细化分解，签订到各部门年度目标责任书中。

　　“每季度厂里组织召开员工能力素质提升分析会，促进各部门对照目标，分析差距，修正偏差，促进落实。”史蕾告诉记者。

　　“卷包车间专门成立了素质提升小组，根据厂里规划和员工成长的个人诉求，将有经验的技术骨干和新进厂的大学生结成对子，让实操经验和专业能力充分结合，促进员工的共同成长。”卷包车间党支部副书记艾跃辉说，左强正是洛阳卷烟厂三级培养机制的受益者之一。

　　顺畅其流

　　2014年4月，强孝玉被洛阳卷烟厂聘任为首席注册安全工程师。据介绍，这个职称享受厂中层正职效益工资待遇。

　　“近年来，洛阳卷烟厂充分为一线人员打通成长通道，让他们人尽其用，也让他们看到成长进步的空间，进一步激发工作积极性。”齐建华告诉记者，洛阳卷烟厂作为河南中烟的生产制造单位，一线优秀人才应该发挥更大作用，获得更广阔的成长空间。

　　在加强培训培养的同时，洛阳卷烟厂进一步打通各类人才发展通道，健全完善员工职业生涯规划，搭建各类员工成长阶梯，构建员工多元化晋升通道，真正实现了员工成长顺畅其流。

　　两年来，洛阳卷烟厂在原来技师等系列的聘任基础上，进一步开展了机电维修人员分级评定、安全工程师聘任和工程技术人员等的聘任工作。

　　目前，洛阳卷烟厂各车间具有技师资格41人，高级技师3人，技师及以上资格人数占车间总人数的10.3%；高级职称6人，中级职称99人，中级职称及以上人员占主业在岗人员12.4%。

　　“我们目前正在进行机电维修人员分级评定。”史蕾介绍，依据考核对全厂机电维修人员按车间进行8级评定，其中6~8级由厂统一组织评定，其中8级绩效工资系数执行副厂长的90%，7级绩效工资系数执行相应车间中层正职的90%，6级绩效工资系数执行相应车间中层副职的90%。

　　“现在觉得自己的努力受到了尊重、价值得到了体现，工作起来可带劲儿了。”强孝玉说。

　　“通过大力构建员工价值管理模式，洛阳卷烟厂专业技能员工的个人价值得到了大力的提升和保障。员工对企业的忠诚度不断提高，企业精神和价值取向日益与员工个人价值融为一体。”齐建华说，这为企业发展提供了源源不断的动力。

　　导向之旗

　　——洛阳卷烟厂开展目标绩效考核报道

　　“11月上旬，全厂干部职工都能自觉遵守规定，没有发生违规行驶和违规停放现象。”11月17日，洛阳卷烟厂安全保卫部在OA平台上通报了11月上旬厂区车辆行驶和停放情况。

　　“没有违规行驶和停放还要通报？”记者问企管部主任许来燕。

　　“监督厂区车辆行驶和停放是安保部的职责，也是对安保部的量化考核项目。按照考核要求，他们每个月需要不定期检查厂区行驶和停放情况两次以上，企管部需要以通报为依据对安保部进行考核。”许来燕这样回答。

　　“考核是工作的导向之旗，我们要将工作做到哪里，考核的旗帜就要精准地指向哪里。”洛阳卷烟厂厂长徐合军介绍，今年以来，洛阳卷烟厂对原有的目标绩效管理体系进行了较大幅度调整和优化，让任务更加清晰、标准更加详细、责任更加