烟草在线—吸烟有害健康！

引领，强化过程控制。基层营销部应以“月目标，周分析，日通报”的方式，实行“绩效面谈”和“销售日清”制度。根据销售目标，结合市场状况

年的销售目标任务完成，以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，紧紧把握机遇，为全力推动“泰山”品牌的提质攻坚、转型跨越，为实现“泰山

局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武评比办法》、《2013年品牌培育明星店评选办法》，将重点品牌销售目标分解到月、分解到日、分解到每个牌号

，引导其走访市场，很快就适应了新的工作岗位；老员工曹某、任某访销送货勉强完成销售目标，　　　　就满足现状、固步自封，他耐心劝导真诚对待

，这样金圣的销售目标也完成了。　　把握零售商的心理，对症下药，建立融洽的互动关系。而在工作中更应该不断提升自身的能力，不断学习，以下是我

路况差，服务线路长，零售客户较贫困分散等种种现状，在实现卷烟销售目标任务时，充分发挥团队精神，面对行业发展的工作重点和难点

、集中检修和集体活动。　　　优化“三大机制”　促进均衡销售常态化　　优化“三大机制”，推行均衡销售常态化。营销中心负责人吴主任掰着手指介绍说。　　　计划执行机制精细化。将卷烟销售

管理水平。工商联合对零售终端进行分类，进一步深化‘泰山’堡垒户建设，全力将堡垒户打造成为集团消费辐射点、市场信息采集点及新产品投放测试点，将销售目标落实到重点终端并

江西中烟“全员营销先进单位”和“销售目标单项奖”。笔者以江西中烟赣南卷烟厂开展全员营销工作为例。谈谈卷烟加工企业在全员营销工作实践中带来的几点启示和思考。　　一、开展全员营销工作的启示

，对目标客户的销售指标量进行合理分解，把握销售目标完成进度，确保低档卷烟销售任务顺利完成。　　四是判断品牌生命周期，合理分配低档卷烟指标。每一个

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