烟草在线—吸烟有害健康！

;更好地促进专销双方做到思想同心、目标同向、工作同步，不断提升专销结合工作效率，夯实卷烟营销和市场基础管理水平。　　专卖管理和卷烟营销两大职能犹如鸟之双翼，

;持续提升公司的基础管理水平。　　细心的人们又发现，与2016年“基础年”的战略规划发展蓝图相比，不仅绩效考核方案得以优化完善，而且还强化了条线管理和党建

线，按照“三下两上”的基本程序，通过预算定额标准体系和预算业务事项库准确编制年度预算，促进生产要素合理流动与资源优化配置，提升企业基础管理水平

，不仅要治标，更要能治本，并以成果案例共享实现全员参与。做到如此，精益便能无孔不入，无处不在，企业基础管理水平才能再迈上一个

基础管理，不断提高工作水于，把品牌培育和公司发展建立在更加扎实的工作基础之上。　　提升基础管理水平，既是企业经营管理活动的主要内容，也是

措施，加强以财务管理为核心的基础管理工作，基础管理水平不断提升。一是不断提高预算编制水平，以预算管理为突破口，充分发挥预算管理的约束作用

，提升基础管理水平，确保有发现问题的流程，有解决问题的流程，有持续改进的流程；推行标准化管理，建立管理、工作、技术标准体系

。　　2012年，湖北省局（公司）党组提出“三服务三提升”中心任务，即服务烟农、服务零售客户、服务地方经济；提升基础管理水平、提升文化软

入手。　　一、做到认识充分，目标明确　　优秀县级局创建工作是提升行业基础管理水平，扎实推进“卷烟上水平”的重要手段，是实现行业持续协调共同发展的重要保证

，满足生产过程各种业务需求，为全面提升企业基础管理水平和核心竞争力、实现发展规划目标提供信息化保障。要通过信息系统的实施部署，建设以卷包数采、制丝集控、动能管理及物

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