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浅谈如何推进优秀县级局创建工作

2014年01月10日 来源:烟草在线专稿 作者:人淡如菊
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  烟草在线专稿  引:2012年5月,国家局下发了《关于在全国烟草行业进一步深入开展创建优秀基层单位活动的意见》,明确了今后一段时期的创建目标与任务。作为行业基层单位,县级烟草专卖局如何把握创优活动要义,切实提高创建的水平,是需要面对的一个重要课题。笔者认为,县级局推进创优工作应该从以下几个方面入手。

  一、做到认识充分,目标明确

  优秀县级局创建工作是提升行业基础管理水平,扎实推进“卷烟上水平”的重要手段,是实现行业持续协调共同发展的重要保证,也是提升队伍整体素质,树立行业良好社会形象的必然要求。作为具体执行主体的县级烟草专卖局,一定要充分认识到优秀县级局创建工作的重要性和必要性,要在认真学习各级创建文件及领导讲话的基础上,认真研究分析行业的各项战略部署,做到认识充分,目标明确,职责清晰,因地制宜,制定出切实可行的实施方案。同时加强创建工作的宣传,提高广大职工对优秀县级局创建工作的认可度,让职工在行动上和思想上与创优工作保持高度的一致,营造团结奋进的浓厚氛围,形成和谐稳定的创优环境,确保“基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力”六个目标任务的实现。

  二、做到立足现实,长远谋划

  由于各地经济发展的不平衡,每个县级局之间的管理水平、员工素质、队伍建设等工作也各有千秋,这就要求员工在创优的过程中要做到对照创优标准,立足现实,脚踏实地,逐条对照,认真的查找差距,找准创建工作的关键点和薄弱点,在广泛征求职工意见的基础上,提出切实可行的整改办法,总结提炼出优秀县级烟草专卖局创建工作的新路子,推动创建工作的深入。

  同时要清醒的认识到,创优工作不是一朝一夕就能完成的工作,而是一个系统的自我改进和自我完善的过程,这就要求在创建的过程中,不仅要有短期的规划,更应该立足长远,认真规划如何进一步巩固创优活动取得的成效,推进基层创优活动常态化、长效化。具体实施中,要创新工作方法,将创优工作与对标管理相结合,运用“定标、调标、评标、比标、追标、用标”的管理机制,做到弘扬创新精神,营造创新氛围,增强基层单位创新活力,确保顺利达标,切实提高县级局的综合管理水平。

  三、做到细化分解,强化落实

  创优工作是一项整体性的工作,涉及到方方面面,作为创建工作主体的县级局,要在积极谋求上级支持的基础上,注重对县局软件和硬件的改善,为创建工作营造良好的创建条件。在创建的过程中,要紧紧围绕国家局“重心下移,着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,成立基层创优活动领导小组,加强组织领导,明确创建的主要责任人,分管责任人,执行责任人。对照创建方案,细化分解各项工作指标,明确各项工作完成的内容和时间,落实责任到个人,分阶段、分步骤的推进创建工作,形成创优工作有组织、有领导、有人抓、有目标、有落实的创建氛围,真正将自身打造成为服务客户的基础平台、管理市场的前沿阵地、展示形象的重要窗口,不断以创新的举措推动创优活动取得新成效。

  四、做到强化管理,严格考核

  众所周知,优秀县级局创建是一个长久、持续的过程,也是检验基层管理水平的过程,涉及到方方面面,这就需要在抓好创建工作的同时,强化对创建工作的考核,要在绩效考核的基础上,制定出月度、季度、年度创优工作督察、协调机制,解决在创优工作中遇到的困难和不足,提出改进措施,部署下一步的工作,扎实解决存在问题,确保创建目标如期实现。同时对创优工作中思想怠慢,行动缓慢,严重脱离创优主旋律的人员要依照考核要点,坚决给予相应处罚,并将处罚结果纳入到年终绩效考核的总成绩中去,作为年终档次晋升、评先选优的重要依据。

  五、做到宣传到位,营造氛围

  优秀县级局创建工作是行业的一项重要工作,国家局和省局都非常的重视,县局在创建的过程中要始终把创优工作摆在首位,要强化对创建工作目的、内涵、过程、结果的宣传,让广大干部职工时刻了解创建的进程。日常工作中要通过公司内网、宣传栏、公示板等多种方式、定期通报活动的开展情况,要利用各种手段、及时宣传推广好的经验和做法,营造浓厚的活动氛围。同时积极宣传在创优工作中涌现出的先进典型、先进事迹,充分发挥典型的引领和榜样作用,提高全体职工的凝聚力和向心力,不断推动创优工作的深入。

  六、做到统筹兼顾,和谐发展

  优秀县级烟草专卖局创建是一项长期性、动态性、综合性的工作,不可能一蹴而就,所以县级局在创建的过程中,要统筹兼顾,将县级局的长期目标与短期任务相结合,把各项指标考核贯穿到日常的工作中去,从而实现创建工作与日常工作有机结合,形成创优长效机制,推动和促进创建工作健康稳步发展。主要抓好六个结合:一是与队伍建设相结合,充分发挥职业技能鉴定的平台作用,做到在创建中提高队伍建设水平;二是与日常市场监管相结合,创新工作思路和方法,维护市场的和谐稳定;三是与打假破网相结合,履行专卖行政职责,为客户营造相对公平的卷烟经营环境;四是与内部监管相结合,逐步探索和建立内部监管机制,提升内管监督水平;五是与企业文化建设相结合,激发和凝聚广大职工的积极性和创造性,推动企业管理的深入;六是与证件管理相结合,突出服务为主线,为客户打造高效、便捷的行政环境。

  服务无穷期,创优无止境。忆往昔,看今朝,可以深深感受到今天的局面来之不易,作为行业基层单位的县级局,更应该抓住当前的大好时机,紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,以品牌建设为重点,以重基础、调结构、严管理、促规范、强素质为工作要求,扎实、有序、长久推进创建优秀县级局工作,为实现行业的发展目标做出新的努力。

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