烟草在线专稿　　引：面对当前烟草行业竞争日益激烈的形势和烟草企业的自身实际情况，烟草企业要进一步加深对党的十八大精神的认识和理解，深入思考、科学谋划、努力实践烟草行业“三大课题”，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产，狠抓卷烟营销，狠抓内部规范管理，扎实有效做好各项工作，推进品牌良好发展，促进企业科学发展，确保行业持续健康发展。特别是要加强信息化建设，探索运用现代信息技术促进业务工作和队伍管理新方法，形成质量标准化、运行流程规范化、工作程序透明化等模式，促进科学管理、严格规范；结合实际，发挥信息化的科技功能，强化管理与信息化的融合，进一步提升信息化管理水平，提升规范水平，强化精细管理，促进基础管理上水平，促进企业发展目标实现，推进行业改革发展上台阶，为实现“中国梦”贡献力量。

　　近年来，在国家局“532”、“461”品牌发展战略的指引下，烟草企业结合实际，提出了自己的品牌发展奋斗目标，并采取行动措施，狠抓工作落实，品牌产销、实现收入都保持了一定程度的增长，为完成企业发展目标奠定了比较坚实的基础。同时，烟草企业还必须面对发展中的巨大挑战和压力，从行业大环境看，烟草企业面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四大挑战；从行业的实际运转情况来看，烟草企业也面临着卷烟产销规模扩张速度降低、卷烟品牌市场格局初具、烟草企业市场竞争激烈的压力。2013年1-6月，行业卷烟产量同比下降0.4%，商业销量同比增长1.28%，增速分别同比回落2.24和1.54个百分点，说明宏观经济环境以及卷烟消费方式、消费习惯的变化，对烟草产销的影响正在逐步扩大，依靠要素投入、产销规模实现发展的空间愈来愈小。需要通过保持卷烟品牌良好的市场状态和扎实的市场基础，积极争取增量和优化存量。

　　烟草企业面对当前形势，要实现管理精细化、精益化，向内部管理要效益实现内涵式发展，继续保持企业经济运行质量和效益稳步提高。要珍惜和利用一些比较有利的发展条件和机遇，正确对待管理基础还比较薄弱的现状，积极应对面临的较大压力和挑战，完善企业管理工作的主要思路和总体目标。要按照企业实现发展目标的战略要求，以目标绩效管理为核心，以体系深入运行提升为抓手，以ERP建设为支撑，强化考核、对标、标准化、管理创新和数据分析工作，深化系统整合集成，做好信息安全管理和软件正版化，企业管理与信息化相互依托，全力促进企业基础管理上水平，促进企业发展目标实现。要以精益管理为重点，深化目标管理，缩短绩效考核周期，实现年度目标的季度支撑、层级支撑；借助一流的质量管理体系评价准则，制定切实可行的“管理创一流”方案，促进企业实现标准化达标；积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作，实现改进提升；完成企业ERP实施计划规定的各项工作，做好信息安全、“三全”工作法以及运维管理，提升信息化管理水平。

　　烟草企业要加强信息化建设，立足新起点实现新跨越，追求新发展迈上新征程。要强化管理与信息化的融合，完善目标绩效考核和管理，狠抓综合管理体系的落地运行，扎实推进“管理创一流”和管理创新工作，提升标准化水平，为实现企业发展目标提供坚强有力保障。要按照“统一进行信息化建设，统一实施核心业务系统，构建统一的信息平台，实现跨越式发展”的信息化建设总体思路，紧紧围绕SAP-ERP、MES、数据中心及决策支持三大系统，搭建起企业沟通行业上下和内外的数据交换平台，做好信息系统运维和信息安全保障，满足生产过程各种业务需求，为全面提升企业基础管理水平和核心竞争力、实现发展规划目标提供信息化保障。要通过信息系统的实施部署，建设以卷包数采、制丝集控、动能管理及物流自动化立库等自动化系统为基础，以ERP和MES系统为核心的，涵盖生产、销售、物资、财务、物流、内管、审计、投资、基础管理等多种业务统一的信息共享、协作大平台，打造数字化烟草企业。

　　烟草企业加强信息化建设，要突出重点，务求实效。在应用系统整合完善方面，要进行ERP系统部署、优化完善、门户建设和数字化综合管控平台建设。在信息化新技术应用方面，要建设企业数据服务总线（ESB），规范各应用系统数据交换标准，为各系统应用整合打好基础；应用虚拟化、云计算等技术，对现有业务系统和服务器、PC桌面、存储、网络、应用软件等资源进行虚拟化整合，增加运行可靠性，提高管理灵活性，降低运行维护成本。在信息化安全建设方面，按照信息安全保障体系建设规划的要求，从信息安全技术、信息安全运维、信息安全管理建设方面着手，提高企业信息安全软硬件水平；从信息安全标准制度的制定、检查机制的执行、预案的修订等多个方面，完善企业信息安全保障体系；积极推进重要信息系统等级保护建设和行业CA认证系统建设，构建安全管理与安全技术相结合的信息安全体系。在信息化基础建设方面，建设和完善生产指挥中心，建成一个设施先进、布局合理、功能完备、安全可靠、可持续扩展、绿色环保的现代化计算机中心机房；保证网络和服务器等核心设备长期可靠运行。

　　烟草企业要采取有效措施，加强信息化建设，促进品牌突破发展和企业科学发展。要做好ERP实施部署，并做好在用ERP数据的归档，实现国家局网上交易平台与ERP系统对接，系统生产、采购、人力资源等管理模块与生产MES系统、WMS系统、金税系统、财务系统集成，实现物流、信息流、资金流的实时传输。要做好MES系统升级改造，更新部分硬件设备，满足功能设计要求。要做好EBS数据管理交换平台建设，完成EBS与MES系统、制丝中控系统、动力能源、物流高架等系统的业务接口集成。要做好业务虚拟化和桌面云终端部署，对企业部分业务系统进行应用虚拟化，OA、NC、MES等系统全部运行在数据交换中心，保证办公、生产、财务报表等涉密数据的安全性，结合应用虚拟化运行情况，完成服务器虚拟化部署，整合硬件资源。要做好信息化计算机主机房建设。要做好企业门户平台建设，对主要应用系统进行整合，实现各业务系统统一身份、统一权限、单点登录、访问控制、策略管理、统一待办、个人日程等。要做好信息安全保障体系建设，建设和购置网络入侵检测系统及日志收集分析系统，对互联网、服务器的访问及网络数据流量进行深度检测、实时分析、审计，配合企业门户网站建设对各信息系统进行单点登录保护及用户CA认证，保证各信息系统的登录信息安全。要建设数字化综合管控平台，主要从生产体系、企业运营体系和其他辅助系统获取生产制造信息、企业运营信息和管控信息，进行管控评价，对生产运营进行监控，为数字化决策分析服务。要努力做好信息化服务工作，提升信息化工作效能，全力确保生产经营决策管理系统安全、稳定运行，特别是要对“一号工程”系统进行日志清理、数据备份；有效整合区域信息模块，做好、做细《信息化管理办法》等管理制度并严格执行落实；添加计算机及附属设备，使各项业务流程不断得到规范和提升。要充分运用信息化手段，打造流程优化的基础管理平台，精简流程环节，平滑流程接口，借助信息系统实现管理体系的系统化集成，实施管理创新，推进企业管理升级，推动和实现烟草品牌发展升级，为全面建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出新的努力和贡献。