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提升信息化管理水平促发展

2013年12月12日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  引:面对当前烟草行业竞争日益激烈的形势和烟草企业的自身实际情况,烟草企业要进一步加深对党的十八大精神的认识和理解,深入思考、科学谋划、努力实践烟草行业“三大课题”,坚持烟草专卖制度不动摇,狠抓烟叶生产,狠抓卷烟营销,狠抓内部规范管理,扎实有效做好各项工作,推进品牌良好发展,促进企业科学发展,确保行业持续健康发展。特别是要加强信息化建设,探索运用现代信息技术促进业务工作和队伍管理新方法,形成质量标准化、运行流程规范化、工作程序透明化等模式,促进科学管理、严格规范;结合实际,发挥信息化的科技功能,强化管理与信息化的融合,进一步提升信息化管理水平,提升规范水平,强化精细管理,促进基础管理上水平,促进企业发展目标实现,推进行业改革发展上台阶,为实现“中国梦”贡献力量。

  近年来,在国家局“532”、“461”品牌发展战略的指引下,烟草企业结合实际,提出了自己的品牌发展奋斗目标,并采取行动措施,狠抓工作落实,品牌产销、实现收入都保持了一定程度的增长,为完成企业发展目标奠定了比较坚实的基础。同时,烟草企业还必须面对发展中的巨大挑战和压力,从行业大环境看,烟草企业面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四大挑战;从行业的实际运转情况来看,烟草企业也面临着卷烟产销规模扩张速度降低、卷烟品牌市场格局初具、烟草企业市场竞争激烈的压力。2013年1-6月,行业卷烟产量同比下降0.4%,商业销量同比增长1.28%,增速分别同比回落2.24和1.54个百分点,说明宏观经济环境以及卷烟消费方式、消费习惯的变化,对烟草产销的影响正在逐步扩大,依靠要素投入、产销规模实现发展的空间愈来愈小。需要通过保持卷烟品牌良好的市场状态和扎实的市场基础,积极争取增量和优化存量。

  烟草企业面对当前形势,要实现管理精细化、精益化,向内部管理要效益实现内涵式发展,继续保持企业经济运行质量和效益稳步提高。要珍惜和利用一些比较有利的发展条件和机遇,正确对待管理基础还比较薄弱的现状,积极应对面临的较大压力和挑战,完善企业管理工作的主要思路和总体目标。要按照企业实现发展目标的战略要求,以目标绩效管理为核心,以体系深入运行提升为抓手,以ERP建设为支撑,强化考核、对标、标准化、管理创新和数据分析工作,深化系统整合集成,做好信息安全管理和软件正版化,企业管理与信息化相互依托,全力促进企业基础管理上水平,促进企业发展目标实现。要以精益管理为重点,深化目标管理,缩短绩效考核周期,实现年度目标的季度支撑、层级支撑;借助一流的质量管理体系评价准则,制定切实可行的“管理创一流”方案,促进企业实现标准化达标;积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作,实现改进提升;完成企业ERP实施计划规定的各项工作,做好信息安全、“三全”工作法以及运维管理,提升信息化管理水平。

  烟草企业要加强信息化建设,立足新起点实现新跨越,追求新发展迈上新征程。要强化管理与信息化的融合,完善目标绩效考核和管理,狠抓综合管理体系的落地运行,扎实推进“管理创一流”和管理创新工作,提升标准化水平,为实现企业发展目标提供坚强有力保障。要按照“统一进行信息化建设,统一实施核心业务系统,构建统一的信息平台,实现跨越式发展”的信息化建设总体思路,紧紧围绕SAP-ERP、MES、数据中心及决策支持三大系统,搭建起企业沟通行业上下和内外的数据交换平台,做好信息系统运维和信息安全保障,满足生产过程各种业务需求,为全面提升企业基础管理水平和核心竞争力、实现发展规划目标提供信息化保障。要通过信息系统的实施部署,建设以卷包数采、制丝集控、动能管理及物流自动化立库等自动化系统为基础,以ERP和MES系统为核心的,涵盖生产、销售、物资、财务、物流、内管、审计、投资、基础管理等多种业务统一的信息共享、协作大平台,打造数字化烟草企业。

  烟草企业加强信息化建设,要突出重点,务求实效。在应用系统整合完善方面,要进行ERP系统部署、优化完善、门户建设和数字化综合管控平台建设。在信息化新技术应用方面,要建设企业数据服务总线(ESB),规范各应用系统数据交换标准,为各系统应用整合打好基础;应用虚拟化、云计算等技术,对现有业务系统和服务器、PC桌面、存储、网络、应用软件等资源进行虚拟化整合,增加运行可靠性,提高管理灵活性,降低运行维护成本。在信息化安全建设方面,按照信息安全保障体系建设规划的要求,从信息安全技术、信息安全运维、信息安全管理建设方面着手,提高企业信息安全软硬件水平;从信息安全标准制度的制定、检查机制的执行、预案的修订等多个方面,完善企业信息安全保障体系;积极推进重要信息系统等级保护建设和行业CA认证系统建设,构建安全管理与安全技术相结合的信息安全体系。在信息化基础建设方面,建设和完善生产指挥中心,建成一个设施先进、布局合理、功能完备、安全可靠、可持续扩展、绿色环保的现代化计算机中心机房;保证网络和服务器等核心设备长期可靠运行。

  烟草企业要采取有效措施,加强信息化建设,促进品牌突破发展和企业科学发展。要做好ERP实施部署,并做好在用ERP数据的归档,实现国家局网上交易平台与ERP系统对接,系统生产、采购、人力资源等管理模块与生产MES系统、WMS系统、金税系统、财务系统集成,实现物流、信息流、资金流的实时传输。要做好MES系统升级改造,更新部分硬件设备,满足功能设计要求。要做好EBS数据管理交换平台建设,完成EBS与MES系统、制丝中控系统、动力能源、物流高架等系统的业务接口集成。要做好业务虚拟化和桌面云终端部署,对企业部分业务系统进行应用虚拟化,OA、NC、MES等系统全部运行在数据交换中心,保证办公、生产、财务报表等涉密数据的安全性,结合应用虚拟化运行情况,完成服务器虚拟化部署,整合硬件资源。要做好信息化计算机主机房建设。要做好企业门户平台建设,对主要应用系统进行整合,实现各业务系统统一身份、统一权限、单点登录、访问控制、策略管理、统一待办、个人日程等。要做好信息安全保障体系建设,建设和购置网络入侵检测系统及日志收集分析系统,对互联网、服务器的访问及网络数据流量进行深度检测、实时分析、审计,配合企业门户网站建设对各信息系统进行单点登录保护及用户CA认证,保证各信息系统的登录信息安全。要建设数字化综合管控平台,主要从生产体系、企业运营体系和其他辅助系统获取生产制造信息、企业运营信息和管控信息,进行管控评价,对生产运营进行监控,为数字化决策分析服务。要努力做好信息化服务工作,提升信息化工作效能,全力确保生产经营决策管理系统安全、稳定运行,特别是要对“一号工程”系统进行日志清理、数据备份;有效整合区域信息模块,做好、做细《信息化管理办法》等管理制度并严格执行落实;添加计算机及附属设备,使各项业务流程不断得到规范和提升。要充分运用信息化手段,打造流程优化的基础管理平台,精简流程环节,平滑流程接口,借助信息系统实现管理体系的系统化集成,实施管理创新,推进企业管理升级,推动和实现烟草品牌发展升级,为全面建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出新的努力和贡献。

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