烟草在线漯河消息

　　上篇　实干见真功

　　“四个三”教育活动的核心是什么？

　　解决实际问题，推动企业持续健康发展。

　　“四个三”教育活动如何落地生根？企业怎样实现持续健康发展？　

　　破解制约企业改革发展的瓶颈，将工作重心和精力集中到企业核心业务和发展目标上来。

　　让“四个三”进入思想、进入家庭、进入烟田、进入工作、进入决策，通过“四个三”教育活动的不断延伸，为城区烟叶建设“责任烟草、智慧烟草、阳光烟草、和谐烟草、幸福烟草”注入动力。

　　2014年，河南省漯河市城区烟草将“四个三”教育和党群教育活动相结合，扎实推进企业文化建设和创先争优活动，党风廉政建设得到进一步加强，全年无违法违纪案件发生；时时注重安全管理，全年无安全责任事故发生；继续保持“省级卫生先进单位”、“市级文明单位”、“文明诚信单位”、“劳动关系和谐企业”荣誉称号，精神文明和物质文明取得双丰收，企业形象得到进一步提升。

　　紧接地气——聚焦发展要务

　　城区烟叶分公司历届党组始终把发展作为企业第一要务，经过多年持续稳定发展，烟叶生产和规范管理成绩优异，工业认同度不断提升。作为专业化的烟叶公司，面对行业改革发展的新形势，面临着如何加快发展的压力；由谁来种烟、怎么种烟等问题在新形势下更加突出；在市场管控上，面对复杂多变的外部经济环境，驾驭复杂局面的能力也需要进一步增强。

　　城区烟叶分公司领导班子一直秉承优良传统，每年初，主要领导针对行业和企业发展的形势，亲自梳理安排课题，分管领导带头领题调研，走进烟农和基层一线职工之中，真正察实情、找对策、解难题。面对发展机遇与竞争挑战，不断创新理念，将“四个三”教育实践活动与企业核心工作、发展目标相结合，重在解决主营业务发展中的现实问题，找准定位、跳起摸高，旨在为国家和地方经济建设多做贡献。

　　突出生产——真诚服务烟农

　　始终坚持把发展烟叶生产作为增加地方财政收入、促进新农村建设、增加农民就业和农民增收的重要途径，加大生产投入和补贴力度，加快科技兴烟步伐，大力发展现代烟草农业，烟叶生产实现了可持续发展。

　　进一步夯实烟田基础配套设施建设，大力推广专用机械使用，烟叶生产现代化水平提升明显。2013年，购进烟草专用机械122台（套），配套机井130眼，建设标准化烤房1014座，育苗大棚一处，烟田机耕道路1.42公里；2014年，新购进烟草专用机械269台（套），新配套机井114眼，烤房60座，机耕路5.5公里，育苗大棚一处，烘烤工场一处。机械化整地、起垄和覆膜达到100%，机械化施肥80%以上，机械化挖穴移栽20%以上，极大地改善了烟区农业生产环境，为烟农的节能减本创造了有利条件。

　　2015年，推行机械化冬耕全覆盖，烟田滴灌全覆盖，重点解决烟田功能性缺水问题，提升烟农节能减本的能力；成立技术推广站，解决技术棚架问题，提升烟农抗风险能力。围绕“始终把烟农利益放在心上”，开展“关爱烟农你我他”主题实践活动，帮助烟农移栽烟苗、采摘烟叶，并指导烘烤、开展座谈交流，让烟农安心种烟、舒心种烟、放心种烟、省心种烟、开心种烟。

　　严格规范——规范做好调销

　　始终把合同管理作为工作主线贯穿于烟叶生产经营全过程，这更是“四个三”的要求。通过加强教育培训，严肃收购纪律。通过教育培训，增强干部职工的法纪意识和规范意识，切实做到严格遵守国家局烟叶收购工作“七条要求、五条纪律”和有关法律法规。成立烟叶收购领导组、执纪组，深入收购一线，加强指导与全面监督，抽调业务骨干进驻烟站，对政策执行、等级平衡、烟包调运、收购进度全方位监控。建立合同公示制度。各基层收购单位对合同签订和执行情况张榜公示，接受社会监督。加强与烟农沟通，及时化解矛盾。针对今年因天气原因烟叶受灾情况，及时调整工作思路，明确要求各收购单位加强与烟农的沟通，采取积极有效的措施有效化解各种矛盾，确保烟叶收购的良好秩序。狠抓烟叶收购质量，按照上级全面提升“烟叶质量信誉年”要求，切实抓好烟叶收购和接收等级质量，将仓库接收员直接调派到烟站，对烟叶质量进行监督管理，烟叶入库等级质量明显提高。全面推行散烟收购，从源头上杜绝掺杂使假，并在裴城、李集推行专业化分级收购一体化试点，取得良好效果，得到上级领导的充分肯定。收购期间，各烟站成立专业烟叶分级队，指导帮助烟农作好烟叶分级，为提高烟叶等级质量打下良好基础。积极与工业企业协调，烟叶调销工作稳妥顺利，销售质量得到了工业企业的认可，在大灾之年实现了销售工作的良好收官。

　　践行“四个三”活动，目的是要倡导一种实干精神，并使这种精神真正内化于干部员工的内心，固化为长效机制，升华为自觉行动。结合核心业务开展，城区烟叶分公司将各部门、直属单位核心业务及发展目标与“四个三”教育实践活动相结合，摒弃形式主义，释放发展活力，做到“四个三”主题教育实践活动四个维度各有侧重地开展。

　　精细管理——促进健康发展

　　一个人要前行，就必须调整好自己的状态才能走得更远；一个企业亦是如此，只有做到精细管理才能实现持续稳定发展。

　　不断强化以财务管理为核心的基础管理工作。采取多种措施，加强以财务管理为核心的基础管理工作，基础管理水平不断提升。一是不断提高预算编制水平，以预算管理为突破口，充分发挥预算管理的约束作用，预算执行率达到95%以上。充分发挥职能部门的监管作用，提高监管能力，切实做好项目把关工作。强化目标管理。每年与各部门、各单位签订目标管理责任书，层层分解，责任落实到人，形成人人头上有指标、千斤重担大家挑的工作格局。加大工作检查考核力度。制定完善考评办法，定期对各科室、各单位基础管理工作进行检查考核，激发员工的工作积极性，提高了工作执行力。及时发现管理中出现的薄弱环节，不断整改完善。在充分征求意见的基础上，制定完善“两项工作”实施办法和预审、监督、评议、问责、考核奖惩五项制度，进一步理顺了工作流程，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。

　　切实抓好安全和信访稳定工作。积极开展安全教育培训，以“安全生产周”和“安全生产月”活动为载体对全员教育培训，编制安全文化手册，通过安全知识测试、消防演练，提高全员安全意识。落实安全目标责任管理，与各部门、各单位签订安全管理目标责任书，结合实际分解目标，制定措施、责任到人。认真组织安全生产目标考核，对所属单位每季度进行考核评比，对查出的安全隐患，及时下达整改通知并监督整改到位，确保无安全责任事故。做到了“人防、技防、物防”三位一体，安全工作水平进一步提高。定期不定期排查各类不稳定因素，发现问题及时妥善解决，把不稳定因素消灭在萌芽状态，没有出现集体越级上访事件。

　　将“四个三”和党群教育活动有机结合，切实加强队伍建设。通过民主推荐、组织考核，选拔一部分年富力强的同志配备到各烟站、科室领导岗位，为企业长远发展提供人力资源保障。将“四个三”与建设学习型行业、学习型组织结合起来，激励广大员工以良好状态，积极投身到企业改革和发展事业上来，同时与深化“四好”领导班子建设结合起来，不断提高领导班子和领导干部的工作水平。通过“四个三”和党群教育活动的开展，增强了全体员工的责任意识、奉献意识、忧患意识、创新意识。

　　工作上调动起职工的积极性、主动性和创造性，生活上的关怀更是让基层职工暖心。投入资金对基层烟站仓库、办公室、宿舍进行维修，确保了库存商品烟叶安全，改善了基层烟站的工作环境条件。小食堂、小浴室、小宿舍、小菜园、小操场——公司实施“五小工程”，切实改善基层职工工作生活条件。一小块菜地，绿油油的蔬菜长势喜人，足够供应整个烟站的人员食用；新改建的宿舍里，整齐的床铺，绿色的窗帘，显得格外温馨。

　　开展“四个三”教育实践活动，给城区烟叶分公司带来了实实在在的变化。正如周耀军经理说：无论是企业管理，还是服务烟农，首要的是着力构建尊重人、关心人、理解人、帮助人的体制机制，进而构建充满活力的和谐烟草，推动科学发展再上新水平。

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