烟草在线—吸烟有害健康！

说：“必胜客、肯德基是绝对禁止吸烟的，但也没有因此而门庭冷落啊！” 　　出租车内大多数乘客很自觉　　出租车司机老王是杆老烟枪，有近20年的吸烟史。“兰州出台

，有的答肯德基，有的说牛排，她的孩子却张着一双水汪汪的大眼睛，很认真地说道：“我喜欢吃妈妈亲手做的肉圆。”每当想起那一刻，总让人

的临街街道上，原理上模仿肯德基、麦当劳的选址策略，让大型超市成为烟草专营店的大招牌，此为封闭式卷烟专营店。二是置身于大型超市建筑物内部，开放式

;为企业的发展贡献员工自己的力量。文化激励成功的例子很多，比如肯德基实行的“员工激励卡”制度，百盛餐饮集团实行的感恩激励方法都是我们可以直接借鉴和应用的文化激励方法。　　三

，也几乎没有卷烟品牌具备像可口可乐、肯德基、麦当劳那样强大的口味改造能力。这种口味上不适应，在消费环节直接表现为“南橘北枳”的口味认知。所以，卷烟消费受地域影响比较

的产生关键在于实现了品类突围，创建了淡雅香品类。品类凌驾于品牌之上，没有品类机会品牌等于零。就像蒙牛、伊利借着“草原牛奶品类”的东风所向披靡；肯德基与麦当劳只因

，只有相互借鉴、相互学习，才能达到共同提高，服务好顾客的目的。在我们身边，不泛一些与狼共舞，达到相互壮大的例子。麦当劳和肯德基

消费者产生对“麦当劳”一种油然而生的亲切感。除此之外，还有“苹果”、“耐克”、“肯德基”、“福特”、“宝马”、“标致”等，这些闻名全球的知名品牌的品牌LOGO设计同样能够让

。　　具有较强的市场竞争力是一个卷烟品牌得以持续发展的重要条件，也是品牌成长与壮大的不竭动力。诸如“肯德基”、“麦当劳”等具有特色的、竞争力较强的餐饮企业通常多为知名度高、连锁性质的巨型企业

，途观的“加价门”、肯德基的秒杀、本田的罢工层出不穷。国人有句老话叫做“林子大了什么鸟都有”，现在可以说企业大了什么事都可能发生。在信息泛滥、媒体逐渐开放的时代里，

烟业智汇