烟草在线—吸烟有害健康！

;引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强，把工作着力点放在执行落实上，通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时，按照“会理财、全公开、守规矩

专卖“三型三化”队伍建设，为维护两烟市场良好秩序保驾护航；四是强化考核，重抓绩效管理考评机制完善。坚持奖优罚劣，重视“二次分配”，

，寻找发现自身存在的问题，不断暴露问题、正视问题、分析问题、改进问题，并制定出有效的整改措施，全面深入推进绩效管理各项工作上水平。　　

;顺畅的信息传递，严格的绩效管理”的工作要求，将质量管理体系的思想和方法应用到实际工作中，尤其要在企业组织生产经营、业务流程和营销服务等方面取得实质性的管理创新

提升管理水平，努力推动公司持续健康发展。二是强化运行管理。要围绕“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，抓好体系

较强、管理民主科学、劳动关系和谐、领导坚强有力，并分别就具体内容进行了阐述，提出完善规章制度，重视绩效管理，深入开展贯标、对标、预算管理

发动、包技术、包质量、包效果）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬与考核挂钩）驻村责任制，加强技术培训，做到每一个烟农

管理的成果巩固后，将会把管理向纵深化发展，把重心放到基层去管理，并将联系“绩效管理”将各科室的主要工作定量化、指标化，以便考核。加强服务质量

，积极打造“典范工厂”；跟进突破“双创”目标，确保取得跨越提升；深入推进绩效管理，切实履行工厂五项基本职能；扎实开展

零售终端的能力。　　队伍转型保障机制。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、团队协作、绩效管理、考核激励等方式提高队伍素质。特别是要注重抓好市场经理队伍建设，提高

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