烟草在线河南消息　　7月9日，河南中烟工业有限责任公司召开2012年整合型管理体系内审首次会议，传达国家局当前对体系建设的有关要求，说明此次审核的安排和相关要求，强调要借助内审平台，完善机制建设，不断提升体系管理水平，促进“黄金叶”品牌中原突破战略加快实现。

　　会议指出，整合型管理体系建设是打牢管理基础、提升管理水平的平台和载体，是企业基础管理的重要组成部分。要用科学的目标管理、顺畅的流程管理、高效的信息管理、扎实的基础管理、系统的持续改进，构建管理责任清晰化、责任目标具体化、目标执行规范化、执行活动标准化的管理体系，为打造一流的质量管理体系奠定基础。要通过建立多渠道的改进体系和常态化的改进工作机制，实现体系改进持续化，进而促进体系管理水平的不断提升。

　　会议对体系建设下步工作提出要求。一是强化基础管理。要以实现“黄金叶”品牌中原突破为目标，以管理创一流为主要内容，持续提升管理水平，努力推动公司持续健康发展。二是强化运行管理。要围绕“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，抓好体系文件的贯彻落实。三是强化目标管理。要围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确定公司发展战略规划，将贯标和对标、管理创一流紧密结合，建立起与体系管理过程相适应、具有科学性、先进性、全员性和完整性的目标指引管理系统，发挥目标管理对强化企业基础管理方面的提升作用，促进管理创一流目标实现。四是强化体系建设信息化管理。要进一步完善公司信息化系统，将其与体系建设深度融合，通过指标体系的建立、目标的制订与分解等，将现场管理、安全管理、创优工作、客户满意度管理等纳入信息管理系统，促进对流程、目标、制度、岗位、指标等的科学管理，实现体系建设全生命周期管理和关键流程监控管理。五是强化梳理制度优化流程。要深入研讨制度的一致性、合规性、可执行性，反复征求意见，确保制度流程梳理既符合政策要求，又符合公司发展实际。努力通过流程梳理和改进，提高工作效率，实现“五化”和“五个一流”的目标，达到凡是有工作岗位都要有明确职责，凡是有工作职责都要有履职规则和办事程序，凡是有规则程序都要按规定管理，凡是有管理行为都要实施监督，凡是进行监督都要严格执纪，形成按程序办事、靠制度管人的工作机制，为黄金叶品牌中原突破提供有力的管理支撑。

　　河南中烟各部门负责人和体系管理员，生产管理部有关人员参加了会议。