烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂在二楼培训中心组织召开了上半年绩效运行总结分析会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议，该厂领导在会上作了重要讲话。

　　会上，企业管理部门就上半年部门绩效运行整体情况进行了汇报，通报了今年1-6月全省五厂主要消耗指标排名情况；人力资源部门就上半年岗位绩效运行情况进行了汇报，各部门负责人就本部门上半年绩效运行情况进行了汇报。会上，该厂分管领导对所分管部门绩效运行情况分别进行了点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。

　　会议要求，一是要改进作风、提高认识。在思想作风建设上要长抓不懈，通过思想教育、考核、工作检查落实督促思想作风改进，切实做到爱岗敬业、求真务实、脚踏实地，一步一个脚印，每开展一项工作要统筹安排，不能出现顾此失彼，要有计划、有步骤地开展好各项工作。二要正视问题、尽快整改。针对近段时间出现的质量、成本、效率的下滑现象，各部门要引起高度重视，正面直视出现的各类问题，不回避、不遮掩、不隐藏，针对出现的问题，要深入查找分析原因，找出问题的症结，及时制定出切实可行的整改方法与措施，全面整改到位。三要加强学习、提升能力。要注重管理方法的学习，不断提升管理艺术与技巧，带领好各自团队与部属；要加强卷烟工艺的学习，尤其是要加强现代卷烟工艺的学习；要强化技术方面的学习，瞄准赣州卷烟厂需求，加强专业技术、专业技能、专业管理方面的学习，不断提升自身综合素质与能力。四要强化绩效、提升执行。严格按照CCIE管理模式中的“系统规范、高效执行、科学激励、素养提升”的要求，细化绩效目标，分解落实责任，注重过程检查，加大考核力度，做到考核兑现，将各项工作稳步有序推进。五要持续改进、狠抓落实。对照年初职代会工作报告要求进行挑战自我、跨越成长，结合工作标准、岗位标准、部门标准，模拟赣州烟厂需求进行对照检查、对照执行，不断改进、不断完善。

　　会议强调，该厂绩效管理工作虽已取得一定的成效，但是同时也存在许多问题与不足，各部门要全面对照半年绩效管理工作开展，寻找发现自身存在的问题，不断暴露问题、正视问题、分析问题、改进问题，并制定出有效的整改措施，全面深入推进绩效管理各项工作上水平。