烟草在线山西消息　　7月17日，山西省烟草专卖局（公司）召开全省系统“管理创一流”工作座谈会，交流各单位工作经验，分析存在的问题，安排部署下一步工作。省局（公司）有关处室负责人、各市局（公司）分管领导、运行科长及有关工作人员参加了会议。

　　会议宣读了全省系统“管理创一流”工作方案。会上，大同、忻州、临汾市局（公司）汇报了“管理创一流”工作开展情况，其他市局（公司）进行了书面交流。

　　会议对近几年全行业及全省系统企业管理工作进行了总结回顾，指出此次创一流与以往最大的区别在于机制的建立，旨在通过机制的建立解决管理过程中存在的实际问题，同时将管理工作、管理模式固化下来，一年一个目标，持续改进，逐年提升。全省系统要深刻理解开展“一流的管理”的重要意义，要坚持“1235”的工作思路（即围绕一个主题，应用两种方法，坚持三条原则，实现五个一流），以体系工作为重点，通过体系创一流带动管理创一流，以体系创一流的成效来体现管理创一流的成效。一是要创一流的管理体系。继续加强对企业管理尤其是体系建设工作的重视程度，将体系工作的重心由文件管理向体系运行维护、持续改进等全面的体系建设转变，打牢县级局（营销部）管理基础，继续突出审核作用的发挥，加快体系信息化建设。二是要创一流的目标管理。加强质量目标管理，延伸对标管理。三是要创一流的基础管理和一流的创新机制。严格落实国家局提出的“有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，顺畅的信息传递，严格的绩效管理”的工作要求，将质量管理体系的思想和方法应用到实际工作中，尤其要在企业组织生产经营、业务流程和营销服务等方面取得实质性的管理创新成果，提高管理效能，形成以质量管理体系为基础的管理体系。四是要创一流的管理团队。要以教育实践活动为主线，结合基层创优中的班子建设，加强学习型企业建设，尤其要加强体系建设人才队伍的管理。

　　会议要求，各单位要高度重视此项工作，高起点谋划、高标准定位、高水平运作，认真制定落实保障措施，明确工作任务、责任部门岗位和时间进度，确保工作稳步、有序推进，取得明显成效，努力实现企业管理上水平向“一流管理”迈进，为“卷烟上水平”提供有力的支撑。