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山西烟草坚持“1235”工作思路推动管理创一流

2012年07月23日 来源:烟草在线山西消息 作者:朱永胜、王鸣
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  烟草在线山西消息  7月17日,山西省烟草专卖局(公司)召开全省系统“管理创一流”工作座谈会,交流各单位工作经验,分析存在的问题,安排部署下一步工作。省局(公司)有关处室负责人、各市局(公司)分管领导、运行科长及有关工作人员参加了会议。

  会议宣读了全省系统“管理创一流”工作方案。会上,大同、忻州、临汾市局(公司)汇报了“管理创一流”工作开展情况,其他市局(公司)进行了书面交流。

  会议对近几年全行业及全省系统企业管理工作进行了总结回顾,指出此次创一流与以往最大的区别在于机制的建立,旨在通过机制的建立解决管理过程中存在的实际问题,同时将管理工作、管理模式固化下来,一年一个目标,持续改进,逐年提升。全省系统要深刻理解开展“一流的管理”的重要意义,要坚持“1235”的工作思路(即围绕一个主题,应用两种方法,坚持三条原则,实现五个一流),以体系工作为重点,通过体系创一流带动管理创一流,以体系创一流的成效来体现管理创一流的成效。一是要创一流的管理体系。继续加强对企业管理尤其是体系建设工作的重视程度,将体系工作的重心由文件管理向体系运行维护、持续改进等全面的体系建设转变,打牢县级局(营销部)管理基础,继续突出审核作用的发挥,加快体系信息化建设。二是要创一流的目标管理。加强质量目标管理,延伸对标管理。三是要创一流的基础管理和一流的创新机制。严格落实国家局提出的“有效的规章制度,清晰的岗位职责,健全的标准体系,顺畅的信息传递,严格的绩效管理”的工作要求,将质量管理体系的思想和方法应用到实际工作中,尤其要在企业组织生产经营、业务流程和营销服务等方面取得实质性的管理创新成果,提高管理效能,形成以质量管理体系为基础的管理体系。四是要创一流的管理团队。要以教育实践活动为主线,结合基层创优中的班子建设,加强学习型企业建设,尤其要加强体系建设人才队伍的管理。

  会议要求,各单位要高度重视此项工作,高起点谋划、高标准定位、高水平运作,认真制定落实保障措施,明确工作任务、责任部门岗位和时间进度,确保工作稳步、有序推进,取得明显成效,努力实现企业管理上水平向“一流管理”迈进,为“卷烟上水平”提供有力的支撑。

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