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  • 如何运用精益管理实现客户经理职能转型

    )工作量较大,工作内容同质,缺乏主动性和创新性   随着以现代零售终端建设、“四网合一”为代表的规范化、信息化建设的不断深入推进,客户经理面对越来越多的工作
  • 工商联手“去库存”

    ,但是我们还是要加大零售终端建设,把网建工作重点从行业内部向零售环节、消费者环节延伸,加快建立以自营终端为标杆、现代终端为支撑、普通终端为基础的金字塔型卷烟零售终端体系
  • 以改革应对卷烟市场需求“拐点”

    适销对路的品牌直接卖给消费者,还原市场本真。   要有效提升品牌培育能力和水平。定位于消费市场,烟草企业通过统一现代卷烟零售终端建设标准,将零售终端作为品牌培育
  • 岁末年初客户经理如何收集市场信息?

    、品牌培育、客户服务、现代终端建设提供数据支持。   分析客户需求变化,了解销售动态   零售客户是卷烟营销链条的最终端,也是唯一终端,他所反馈的信息是最基础
  • 顺市而为育品牌(图)

    ,对不合格的终止现代终端资格,对基本合格的要求限期整改。随着现代终端建设的深入开展,零售终端店面形象不断改善,客户品牌培育能力和赢利水平持续提升
  • “三无”现场会(图)

    介绍变成交流。”   原来是这么回事。   前不久,曹红祥在“不打招呼”的情况下,直接来到坊子区卷烟零售客户的店中,实地察看零售终端建设情况,
  • 拥抱还是回避,这已不是问题!

    及精准市场调控、精准消费者服务。   重新定位客户经理管理方法。在面向消费者的卷烟营销体系下,营销部门的管理职能也要实现转变。针对品牌培育、终端建设、客户服务的主要职能,
  • 运用精益管理降低费用率的实用攻略

    ;但目前强调更多的还只是工作到位,在某些程度上忽视了营销所带来的效益。存在客户拜访流程不合理造成的服务时间浪费、品牌培育宣传活动不科学导致的资源浪费以及终端建设选点不恰当所导致的设备浪费
  • 精益营销 有的放矢

    工作思路,在具体工作中,整理出“客户拜访突出经营指导、品牌培育突出消费引导、终端建设突出能力提升、客户服务突出宣传互动”的要义。   (二)从方案里
  • 寻机遇挖潜力 我为销量献一策

    了,这种现象也是当下较为严重的问题,所以我们必须引导零售客户做好低档次卷烟的消费需求,即多关注老年消费群体。   5、加快终端建设步伐。随着时代的发展