尉希慧作
烟草在线据《东方烟草报》报道 “小韩,能给一份会议材料吗?”日前,参加山东省潍坊市烟草专卖局(公司)现场观摩交流会的潍城区局(营销部)局长、经理王国明,在观摩完坊子区局(营销部)营销网络建设现场后,到会议室刚一落座,便向身旁的潍坊市局(公司)办公室秘书韩冬梅问道。
“不好意思,王经理,这次会议没有现成材料。”韩冬梅回答道。
听了韩冬梅的话,王国明有些不解地看了看会议桌:领导无打印好的现成讲话稿,作经验介绍的代表无打印好的现成发言稿,也无其他打印好的现成会务材料。这真是一个“三无”现场会。
此时,主持会议的潍坊市局(公司)局长、总经理曹红祥宣布会议开始:“今天,开的现场会有些特殊。刚才的现场没有经过人为‘打造’,就是平常的样子。随后的经验介绍也没有文字材料,介绍经验的同志平时怎么干就怎么说,不加工、不拔高,介绍经验时大家也可以随时打断提问,把介绍变成交流。”
原来是这么回事。
前不久,曹红祥在“不打招呼”的情况下,直接来到坊子区卷烟零售客户的店中,实地察看零售终端建设情况,并与零售客户进行沟通交流,了解烟草公司的工作。曹红祥向一同调研的同志说:“从零售客户的角度,才能看出工作究竟如何。走,咱们现在去坊子区局(营销部)看一看。”
坊子区局(营销部)局长、经理李法亮临时接到通知后,急忙召集领导班子成员、营销科长、专卖科长、稽查大队长和几个客户经理、稽查员来到会议室。
“今天来得突然,刚才走访了几个零售客户,感觉情况不错。再交流一下2015年的工作情况。大家谈做法、谈问题,想到什么就说什么。”曹红祥开门见山。
坊子区局(营销部)副经理邱乐德首先开了腔:“2015年,卷烟营销工作的一个创新就是考核零售客户存销比,并取得了不错的成效。首先,零售客户的库存更加均衡,促进了销量平稳增长。其次,通过时时关注卷烟库存情况,能够有效把握零售客户的经营状态,较好地促进了规范经营。此外,客户经理不再简单地为了完成指标跑市场,工作有了具体抓手。”
“在专卖管理方面,重点抓净化市场。前段时间,黄旗堡片区卷烟销量下滑很厉害,联合公安部门摸排发现了线索,控制了犯罪嫌疑人的四个仓库,却一直没有发现假烟。不过没有松懈,通过再次调查,发现了嫌疑人的第五个仓库,一举端掉了一个辐射周边市场的售假窝点,黄旗堡周边的卷烟销量很快就恢复了。”坊子区局稽查大队大队长刘志刚接着说。
“有一次到市场调研,发现一家企业有两三千名员工,周边却没有一个卷烟零售店。马上和专卖部门进行沟通,上门为符合条件的经营户办理烟草专卖零售许可证。通过这件事认识到,市场环境是不断变化的,只有及时跟进,才能消除盲区,挖掘潜力。”坊子区局(营销部)营销科科长邵向前说道。
……
大家你一言我一语,如话家常,气氛自然。
听完发言,曹红祥对李法亮说:“过几天在这里开个现场观摩交流会,会场不用准备,发言也不用准备。就像今天这样,看平时的现场,说平时的工作。”
于是就出现了现场观摩交流会的“三无”情况。
现场没有经过设计,就是本来样子;情况介绍没有材料,避免过多加工。介绍的人说得实在,做法接地气;听介绍的人心里很认可,感觉很“解渴”。一路看下来、听下来,参会人员认为不虚此行。
李法亮说:“这不仅是作风转变,这是对能力水平和精神状态的更高要求,也是反思工作、发现问题,进一步推进企业发展的良好契机。通过大家的提问和自己的思考,在信息采集、部门协同等方面还有很多不足,需要认真改进。”
“以前参加现场会,大家往往习惯于读文字材料,看起来井然有序,实际上心里不一定能留下深刻印象。这次大家说的都是大白话,不光谈工作措施,还有很多事例,让人听了就能记住。”一旁的王国明说道。
“不光这次现场会没有材料,接下来的落实要求也没有材料。”昌乐县局(分公司)局长、经理袁东一边拉上公文包一边说。
会议结束时,曹红祥又安排了一项工作:参会的直属单位主要负责人要认真思考本单位工作的问题、不足以及下一步的突破点、关键点,用微信或短信方式进行汇报。对于其中用意,大家心中思忖,就是要让“一把手”独立思考,突出重点,不做官样文章,务求实际效果。
短评
莫把“惯常”当“应该”
赵荣龙
有些会议,本不需要会议材料,但有的同志认为,开会没有印发领导的讲话、相关单位的经验,就体现不出对会议的重视。逢会必有材料,也成了惯常做法。
人们对诸多“惯常做法”之所以习以为常甚至认为理所当然,一个原因是多年如此,上面认可,下面认同,已成定式。另一个原因是有的人只图省事、不重实效。还有一个原因可否这样表述:如果一个单位的领导不爱看真实的原色,下面的一些人必然会挖空心思去造“盆景”。
应该说,通过严格落实中央八项规定和大力整治“四风”,“耍花腔”“放空炮”的少了,立足实际、追求实效蔚然成风。
但是不能说以会议落实会议、以文件落实文件的现象已经绝迹。有的同志习惯于坐在办公室里听汇报、看材料,缺乏深入基层、一抓到底的干劲和拼劲。现实中还能看到,有的单位在汇报工作情况、落实上级要求时往往会习惯性地包装一下,典型经验干不出来,但能靠秘书班子写出来。如此一来,各类材料也就有了写作需求和固定程式。只是这类材料对指导实践、推动工作能不能百分百、实打实起到应有的作用,可能就无人关心、少有问津了。
潍坊市局(公司)的“三无”现场会用原汁原味的现场、不事雕琢的展现,让与会人员交流了工作、学到了经验,这一做法本身就是一条值得学习的经验。
所以,不能把“惯常”当“应该”。对照践行“三严三实”要求,关键要看是不是做到了从实际出发、是不是收到了实际成效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果