尉希慧作

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　“小韩，能给一份会议材料吗？”日前，参加山东省潍坊市烟草专卖局（公司）现场观摩交流会的潍城区局（营销部）局长、经理王国明，在观摩完坊子区局（营销部）营销网络建设现场后，到会议室刚一落座，便向身旁的潍坊市局（公司）办公室秘书韩冬梅问道。

　　“不好意思，王经理，这次会议没有现成材料。”韩冬梅回答道。

　　听了韩冬梅的话，王国明有些不解地看了看会议桌：领导无打印好的现成讲话稿，作经验介绍的代表无打印好的现成发言稿，也无其他打印好的现成会务材料。这真是一个“三无”现场会。

　　此时，主持会议的潍坊市局（公司）局长、总经理曹红祥宣布会议开始：“今天，开的现场会有些特殊。刚才的现场没有经过人为‘打造’，就是平常的样子。随后的经验介绍也没有文字材料，介绍经验的同志平时怎么干就怎么说，不加工、不拔高，介绍经验时大家也可以随时打断提问，把介绍变成交流。”

　　原来是这么回事。

　　前不久，曹红祥在“不打招呼”的情况下，直接来到坊子区卷烟零售客户的店中，实地察看零售终端建设情况，并与零售客户进行沟通交流，了解烟草公司的工作。曹红祥向一同调研的同志说：“从零售客户的角度，才能看出工作究竟如何。走，咱们现在去坊子区局（营销部）看一看。”

　　坊子区局（营销部）局长、经理李法亮临时接到通知后，急忙召集领导班子成员、营销科长、专卖科长、稽查大队长和几个客户经理、稽查员来到会议室。

　　“今天来得突然，刚才走访了几个零售客户，感觉情况不错。再交流一下2015年的工作情况。大家谈做法、谈问题，想到什么就说什么。”曹红祥开门见山。

　　坊子区局（营销部）副经理邱乐德首先开了腔：“2015年，卷烟营销工作的一个创新就是考核零售客户存销比，并取得了不错的成效。首先，零售客户的库存更加均衡，促进了销量平稳增长。其次，通过时时关注卷烟库存情况，能够有效把握零售客户的经营状态，较好地促进了规范经营。此外，客户经理不再简单地为了完成指标跑市场，工作有了具体抓手。”

　　“在专卖管理方面，重点抓净化市场。前段时间，黄旗堡片区卷烟销量下滑很厉害，联合公安部门摸排发现了线索，控制了犯罪嫌疑人的四个仓库，却一直没有发现假烟。不过没有松懈，通过再次调查，发现了嫌疑人的第五个仓库，一举端掉了一个辐射周边市场的售假窝点，黄旗堡周边的卷烟销量很快就恢复了。”坊子区局稽查大队大队长刘志刚接着说。

　　“有一次到市场调研，发现一家企业有两三千名员工，周边却没有一个卷烟零售店。马上和专卖部门进行沟通，上门为符合条件的经营户办理烟草专卖零售许可证。通过这件事认识到，市场环境是不断变化的，只有及时跟进，才能消除盲区，挖掘潜力。”坊子区局（营销部）营销科科长邵向前说道。

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　　大家你一言我一语，如话家常，气氛自然。

　　听完发言，曹红祥对李法亮说：“过几天在这里开个现场观摩交流会，会场不用准备，发言也不用准备。就像今天这样，看平时的现场，说平时的工作。”

　　于是就出现了现场观摩交流会的“三无”情况。

　　现场没有经过设计，就是本来样子；情况介绍没有材料，避免过多加工。介绍的人说得实在，做法接地气；听介绍的人心里很认可，感觉很“解渴”。一路看下来、听下来，参会人员认为不虚此行。

　　李法亮说：“这不仅是作风转变，这是对能力水平和精神状态的更高要求，也是反思工作、发现问题，进一步推进企业发展的良好契机。通过大家的提问和自己的思考，在信息采集、部门协同等方面还有很多不足，需要认真改进。”

　　“以前参加现场会，大家往往习惯于读文字材料，看起来井然有序，实际上心里不一定能留下深刻印象。这次大家说的都是大白话，不光谈工作措施，还有很多事例，让人听了就能记住。”一旁的王国明说道。

　　“不光这次现场会没有材料，接下来的落实要求也没有材料。”昌乐县局（分公司）局长、经理袁东一边拉上公文包一边说。

　　会议结束时，曹红祥又安排了一项工作：参会的直属单位主要负责人要认真思考本单位工作的问题、不足以及下一步的突破点、关键点，用微信或短信方式进行汇报。对于其中用意，大家心中思忖，就是要让“一把手”独立思考，突出重点，不做官样文章，务求实际效果。

　　短评

　　莫把“惯常”当“应该”

　　赵荣龙

　　有些会议，本不需要会议材料，但有的同志认为，开会没有印发领导的讲话、相关单位的经验，就体现不出对会议的重视。逢会必有材料，也成了惯常做法。

　　人们对诸多“惯常做法”之所以习以为常甚至认为理所当然，一个原因是多年如此，上面认可，下面认同，已成定式。另一个原因是有的人只图省事、不重实效。还有一个原因可否这样表述：如果一个单位的领导不爱看真实的原色，下面的一些人必然会挖空心思去造“盆景”。

　　应该说，通过严格落实中央八项规定和大力整治“四风”，“耍花腔”“放空炮”的少了，立足实际、追求实效蔚然成风。

　　但是不能说以会议落实会议、以文件落实文件的现象已经绝迹。有的同志习惯于坐在办公室里听汇报、看材料，缺乏深入基层、一抓到底的干劲和拼劲。现实中还能看到，有的单位在汇报工作情况、落实上级要求时往往会习惯性地包装一下，典型经验干不出来，但能靠秘书班子写出来。如此一来，各类材料也就有了写作需求和固定程式。只是这类材料对指导实践、推动工作能不能百分百、实打实起到应有的作用，可能就无人关心、少有问津了。

　　潍坊市局（公司）的“三无”现场会用原汁原味的现场、不事雕琢的展现，让与会人员交流了工作、学到了经验，这一做法本身就是一条值得学习的经验。

　　所以，不能把“惯常”当“应该”。对照践行“三严三实”要求，关键要看是不是做到了从实际出发、是不是收到了实际成效。