烟草在线—吸烟有害健康！

打破“部门墙”并不是一个新话题，但在当前时代背景下，打破“部门墙”有了新的意义和要求。笔者到某市局（公司）采访时了解到，该单位

参与。本次培训为期3天，邀请了理论实践经验丰富的老师进行授课，采取专题教学、现场互动、情景模拟、交流讨论等方式，主要围绕“打破部门墙--跨部门冲突与协作

出意见：一是要积极克服“部门墙”的负面影响，全面提升部门、部门之间的工作效率，以最简洁、最直接和最有效的方式做好每一件事；二是加强岗位之间

，系统全面抓降耗，从根本上解决烟叶消耗问题。强化协同，系统全面抓降耗。充分考虑“产、质、消、效”协同效应，打破“部门墙”，关联部门

　　烟草在线专稿　　烟草企业依据发展需求、业务流程梳理，设置了一系列的管理模块，从而形成相应的各职能部门，履行既定的管理职责。但“部门墙”的存在及其影响

以客户为中心的流程化组织》《一线呼唤炮火打赢班长战争》，再到《打破部门墙—跨部门团队建设与运作》，云南中烟研发管理团队走进华为企业文化，了解其核心价值观及背后

创学堂”，围绕“经营出效益、管理出效率、工作出效果”等核心内容，链接需求，推动创新活力迸发。打破内部“部门墙”和岗位壁垒，依托“支部+

关联模型，发布全面系统的“标准经济事项库”，在作业全过程融入财务管控规则、绝对指标红线、动态指标红线等，拆除“数据篱”、打通“部门墙”，充分体现

;将卷烟消费的发生因素作出深度分析。二是建立激励下的“应用”市场传统的组织模式，存在横向“部门墙”和纵向“隔热层”。这种组织架构下，员工厌恶风险，规避犯错

”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐

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