7月18日早上8:30，云南中烟技术中心党委班子成员和全体部门管理人员等26人准时来到深圳华为坂田基地培训中心，举行集成产品研发管理培训开班仪式，正式开启为期一周的学习。

坂田基地四通八达、绿树丛荫，几场阵雨平添一些凉意。教室里，技术中心团队正聚精会神地听着讲师深入浅出地讲授课程，这次学习大家是带着任务而来。自去年12月云南中烟启动数字化转型顶层设计工作以来，公司党组高度重视，目前已取得阶段性成果，对技术中心而言，如何打破产品传统开发模式，深入理解项目顶层设计的出发点、着力点和落脚点，为下一步IPD（集成产品研发）项目的落地实施从思想上破局、从方法上开路、从效能上建功？党组成员、副总经理覃荣策划安排，技术中心从内部革新激活动能，向标杆学习取长补短，由党委班子率部门管理人员到“数字云南”展示中心了解云南本土数字化建设的最新成果和工作亮点后，赴国内IPD项目实施标杆企业-华为技术有限公司近距离观摩、学习、体悟。

课程紧紧围绕本次学习目的精心搭配，从《企业文化与企业管理》《绩效管理驱动价值》，到《建设以客户为中心的流程化组织》《一线呼唤炮火打赢班长战争》，再到《打破部门墙—跨部门团队建设与运作》，云南中烟研发管理团队走进华为企业文化，了解其核心价值观及背后的假设，学习流程化组织建设和变革管理的关键要素，学习华为的绩效管理机制，跟随讲师的指引，感受如何以项目为中心打好“班长的战争”，了解华为IPD是如何通过跨部门团队分工来聚焦共同目标最终实现高效协同。

随着学习不断深入，技术中心团队的提问也越来越多，来自产品研发、工艺技术、品牌发展、质量控制、材料研究、管理创新等各个部门的负责人结合各自主业不断发问，与讲师们深入探讨，所提问题几乎涉及方方面面，但其核心还是不离数字化和流程化。它山之石可以攻玉，在优秀企业面前，除了认真学习，大家都在思考如何将难能可贵的经验、做法深度消化吸收然后再本土化、可用化。

培训期间，技术中心团队还到华为企业数字化展厅、华为松山湖基地进行现场学习，进一步了解华为与市政工程、制造业、服务业等各行各业合作构建的数字化智能项目，身临其境体悟华为精神和理念。高标准推进IPD流程再造，为云南中烟数字化转型顺利实施做好保障是技术中心责无旁贷的使命，更是加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强的有效举措。