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帮忙整理商品，不愧是信任的堂哥，黄老板对他相当满意。
安装扫码销售系统。电脑安装了一套用于管理经营的系统，进、销、存数据一清二楚，这样一是
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烟草在线专稿 引：根据据国家权威统计数据显示，从2003年开始，我国已经由产量和质量的竞争进入到全面成本竞争时代，企业在利用生产资源完成生产任务的时候，会出现各种问题造成资源的浪费。如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点，粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本，直接消减了利润空间，减少10%的浪费就等同于提高了90%利润，这些浪费隐藏在整个生产工作流程中，要将它们识别出来很容易，比如现阶段提得较多的的七大浪费，就是一个明证，要完整的全面消除浪费则相对较难，这里面需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制，所以，作为生产环节的人力资源有效管理和财务成本管理就显得非常重要了。
“工欲善其事，必先利其器”ÿ
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烟草在线专稿 笔者认为，在经营中，找一些品牌信誉好或者发展潜力大的产品做其代理，是一桩本小利大、事半功倍的买卖。
俗话说：烟酒不分家。卷烟零售店如果能争取到一种白酒的代理权，与店里的卷烟经营相得益彰，应该是件很不错的事情。并且，有人已经归纳了酒类代理的诸多好处，比如：酒产品的售后服务简单。卖酒则除了维护老客户的情感外，对于销售出去的产品基本上没有什么需要服务的，顶多是陪客户和朋友喝酒；酒的库存无风险。酒是越陈越香，酒一般不怕存货，如果当下经营销售不理想，有可能以后还能升值！或者约定换货或者少进货。另一方面，即便转行，库存酒通过身边的人及自己人情往来的需要，也都能慢慢消化掉，不会像经营服装、食品、饮料等等
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烟草在线专稿 引：档案记载着这个企业发展史上的优秀成果，对研究本企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料，是进行科学分析，扬长避短，制定发展方向的好教材。科学规范的管理档案，是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。笔者结合江西宜春烟草档案管理工作实际，对新形势下做好烟草档案规范化管理工作谈谈自己的看法。
一、新形势下做好烟草档案规范化管理工作的意义
以江西宜春烟草为例，无论是科技、还是文书、声像、会计档案，都是全体员工从事生产实践活动的劳动结晶和智慧积累，是宜春烟草发展历程的真实记录和客观评价，无不包含着领导者和员工的聪明才智和辛劳汗水，无不凝聚在以文字、数据、图纸、音像等各种形式的档案载体上。从这个意义上说，档案是一种非常重要的资产，如果企业的档案材料不收集、整理、保管好
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烟草在线专稿 一个成功的企业管理者通常也是一个最佳的倾听者。
很多问题有时不需要你亲自解决，只需要你善于倾听——让对方感觉到你正在重视他，他就会义不容辞地想方设法去解决。
倾听，也许是所有沟通技巧中最易被忽视的部分。一个优秀的管理者应该多听少讲，只有这样才能更多地掌握来自于各个方面的信息，更好地开展管理工作。
给予对方全然的注意
倾听是一种技巧，就是给予对方全然的注意。聪明的企业管理者不会让任何人或其他事务打断他谈话时的凝神。即使企业管理者是在一个拥挤的房间内和人说话，他也会尽量排除其他事务的干扰，让对方觉得自己是唯一的倾听者。
要善于和员工平等讨论问题
许多企业管理者在和员工建立领导和被领导关系时通常都会犯这样一个错误——把关系变成如同老师和学生一般。虽然老师一般都是高高在上的，并且大部分时间都是老师在说话，但是一位优
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烟草在线专稿 内管委派制改革以来，江西玉山县局（分公司）全面落实“制度完善、职责明确、监管到位、奖罚分明”专卖内管体系建设，专卖内管派驻组在防止卷烟外流和不规范经营问题的出现，维护市场卷烟经营秩序，坚持“严格规范”是行业持续发展的“生命线”指导思想，在“卷烟上水平”和专卖工作上台阶工作中发挥专卖内管工作的积极作用。为破解“三大课题”，解决专卖内管工作中的难点和重点，进一步推进内管委派制改革工作，派驻组专题开展如何加强内管沟通与协调能力，提高内管监管水平的调研工作。
一、调研背景
专卖内管工作的要求，及时发现问题、综合分析问题、科学判断处理问题，找到专卖内管工作中的主要矛盾，同时不能忽视次要矛盾，外因是变化的条件，外因通过内因起作用，外因影响
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对于企业管理来说，精益管理是非常有必要的，因为精益管理能够减少生产成本投入，实现生产流程的最优化，达到提高生产效率目的。
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因此企业文化是“打造卓越烟区，创建一流企业”的内在要求，推进烟草行业持续协调健康发展，不断增强企业向心力和竞争力的有力保障。
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烟草在线专稿 随着“铁老大”的拆分，烟草商业企业作为唯一一个政企合一的特殊行业，加强内部监管，是保障政企合一体制存在的基础，是保持政企合一体制生命力的关键所在。烟草行业历来十分重视整顿和规范行业生产经营行为，早在2005年，国家局就明确提出要在坚持和完善烟草专卖制度的前提下，认真研究切实解决好提高效率和注重自律两个重要课题，并在行业开展了全面加强内部管理监督工作。烟草专卖管理如何适应新的发展形势，更好地履行依法行政、依法管理，规范内部监督是一项十分紧迫而重要的任务。
一、烟草商业企业内管工作存在的问题
与当前烟草行业的要求相比，内管部门还存在一些比较突出的问题。主要表现在：
（一）内管工作职能转变还未适应新形势。个别内管人员未能站在行业发展的高度，正确把握和处理好
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烟草在线专稿 国家局将“严格规范”确定为行业当前和今后一个时期的三大建设任务之一，提出“严格规范”是行业改革和发展的生命线，要将“税利保增长，卷烟上水平”目标的实现建立在更加严格规范的基础上。
自去年行业内管委派制的全面实施，充分表明国家局对内部规范工作的重视程度和治理行业内部规范的态度、决心。但制度和机制的建立和不断完善，只是强化了内部监管工作的硬件，一方面是国家局要求内部监管部门要发现问题一查到底，敢于监管；另一方面，内部监管人员本身存在一定思想负担，与国家局提出的严要求、高标准相违背。摒弃几点歪曲论，将是今后内部监管人员做好工作的关键：
一是无需论，不想管。认为内部监管就是迎合社会上“规范经营”要求一例行部门，只要按照制度将工作走过场、完成各项工作底稿与检查指标即可ÿ
