烟草在线专稿　　11月21日至22日，全国烟草行业企业管理现场会在广州召开，会议主要议题围绕着“三大课题”，深入挖掘管理潜力，进一步推进精益管理。由此可见，精益管理是提升烟草企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘烟草行业发展潜力的需要，要紧紧抓住精益管理这根主线，不断提升烟草企业竞争力。

　　导入精益思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化。精益思想是精益管理的基石，没有牢固的精益思想，要想推进精益管理，推进烟草企业发展，是比较艰难的事情，为此，要导入精益思想，让精益思想成为烟草企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管理，使得传统思想比较浓厚，对于精益思想有着天然免疫力，这需要加大教育培育力度，让精益思想深入到管理者脑海中，构建起烟草烟草行业发展的基石。

　　作为精益内涵，“持续改善、追求卓越”是不变追求，这需要烟草企业深入解读精益管理，把“持续改善”融入到企业管理之中，不断实现“追求卓越”目标。对于企业管理来说，精益管理是非常有必要的，因为精益管理能够减少生产成本投入，实现生产流程的最优化，达到提高生产效率目的。烟草行业发展，需要精益管理，达到“持续改善、追求卓越”目标，这样，烟草行业发展才具有活力。

　　没有好的氛围，要想推进精益管理，是难以完成的使命，这需要营造精益氛围，为精益管理提供帮助。精益管理作为新鲜事物，接受起来难度比较大，如果有了好氛围，烟草企业接受起来难度会非常小，为此，烟草行业应大力营造精益氛围，提高精益管理认可度，让精益管理生根发芽。有人认为，烟草行业发展已经不错，不需要精益管理，更不需要好的氛围，这种观点是完全错误的，因为好的氛围有利于烟草行业健康发展。

　　精益文化是精益管理的软实力，是实现精益管理的最佳途径，这需要烟草企业深入解读精益管理，大力宣传精益管理，让精益管理深入人心，进而形成精益文化，提升烟草企业精益管理水平。再者，精益文化的形成，有利于精益管理的落实，也有利于精益管理水平的提升，从而提升烟草企业内在竞争力。千万不要认为，精益文化短时间能够形成，需要有个接受过程，需要从业人员深入理解，才能在思想上引起重视，才有利于烟草行业发展。

　　推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具实施精益评价。精益方法是精益管理重要措施，没有恰当的方法，精益管理要想发挥出作用，是不容易做到的，因为精益方法为精益管理提供帮助。烟草企业推行精益管理，看似简单实则不易，因为方法往往制约着精益管理，这需要精益方法符合烟草企业精益管理，符合烟草企业发展实际情况。推行精益方法，不是件简单工作，需要烟草行业从大局出发，大力宣传精益方法，强化精益管理，推进烟草企业管理上水平。

　　质量管理是精益管理的重中之重，需要推行PDCA，让精益管理控制好产品质量，从而符合消费者需求。对于企业发展来说，质量就是生命，推行PDCA没有余地，这需要加大精益管理力度，提升精益管理水平，让精益管理真正符合烟草企业发展实际。俗话说：“产品质量是企业的生命线，”没有严格质量管理，做到精益求精，行业发展是不可能做到的。

　　如何考核精益管理？答案就是精益工具，因为精益工具能够衡量好精益管理，能够评价好精益管理。传统的企业管理，有些数据是无法测量的，因为没有测量工具，过渡到精益管理，这需要采取精益工具，让管理过程能够测得出，评得好，有利于精益管理水平发挥。烟草行业推进精益管理，需要精益工具来支撑，才能从根本上提升竞争力，否则，精益管理就达不到预期目标，烟草行业精益管理会遭遇到瓶颈。

　　精益评价是精益管理重要内容，因为精益评价能够判断出精益管理是否到位？能够评判出精益管理发挥作用如何？当前，烟草企业推进精益管理，效果如何，需要精益评价做出客观结果，如果结果不理想，不要改进精益管理，直到精益管理符合烟草企业发展需要。再者，精益管理如何？对于行业作用怎么样？都需要静益评价来衡量，如果缺失了精益评价，精益管理会成为海市蜃楼，不利于企业发展，也不利于行业稳定健康。

　　建立精益组织，建立包括精益理念、流程、制度在内的精益系统，建立精益团队和精益考核。精益组织是精益管理的有效支撑，没有完备精益组织，要想精益管理到位，是非常艰难的事情，因为精益组织能够集结优势资源，能够集中优势力量，为精益管理提供可靠组织保障。对于精益管理来说，精益组织是必要的，也是必须的，建立起精益组织，有利于烟草企业的精益管理。对于烟草行业来说，精益组织不是可有可无的事情，需要高度重视，更需要完备，这样精益管理才能到位，行业发展才能达到预期目标。

　　精益管理是个系统性任务，需要从精益理念、流程、制度入手，推进系统性建设。烟草企业的精益管理，不能割裂开来，需要整体把握，全面考虑，让精益系统符合发展需要。如果精益系统不健全，精益管理存在意义不大，烟草企业发展就会遇到障碍。在烟草行业发展中，要把精益管理融入到每个角落，让精益管理起到应有作用，提升烟草行业竞争力，切不可相互割裂开来，那不利于精益管理发挥，不利于精益管理上水平。

　　精益团队是精益管理的可靠保障，因为精益管理涉及到方方面面，这些是需要团队来完成的。建立精益团队，要从精益管理入手，准确掌握人才使用，掌握激励标准，让精益团队发挥出正能量，有利于烟草企业发展。当前，烟草行业有了一支坚强的团队，来提升产品质量，培育重点品牌，有必要把这支团队提升为精益团队，让他们成为精益管理的守护神，成为行业发展的筑路人。

　　精益考核是精益管理的有效措施，因为考核能够清楚精益管理的深度，明白精益管理的方向。在精益管理中，要非常注重精益考核结果应用，不能成为摆设，否则，将浪费许多宝贵资源，不利于烟草企业推进精益管理。在行业每个环节，都需要精益考核，来评价精益管理是否到位？是否有利于行业发展？再者，精益考核要注重实效，不能成为借口，更不能成为行业发展拦路虎。

　　形成精益流程，包括发现问题、解决问题、持续改进的流程。精益流程是精益管理重要内容，没有恰当的精益流程，要想推进精益管理，是不容易做到的，因为精益流程能够降低生产成本投入，提高生产效率。形成精益流程，不是想当然，而是科学的结果，这需要在把握精益管理基础上，让精益流程更加完备。在行业发展中，精益流程是不可忽视的，因为精益流程能够及时发现问题，能够及时解决问题，一旦缺失了精益流程，行业精益管理不到位，影响到行业发展，甚至影响到烟草行业上水平。

　　发现问题、解决问题、持续改进是精益流程，是不可逆转的，这需要烟草企业认真遵循精益流程，让精益管理真正发挥出作用，提升企业管理水平。同时，烟草企业面对着转型升级，更需要精益流程来保障，让精益管理起到应有作用。随着行业发展，精益流程作用越来越明显，这需要固化精益流程，让精益管理充分发挥出作用，为烟草行业发展服务。

　　实现精益目标，包括精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。精益研发是精益管理的起点，因为研发决定着卷烟新产品，一旦离开了精益研发，烟草企业新产品面世变得困难，那是不利于行业发展的。当前，烟草企业为了在竞争中胜出，加大精益研发力度，提升卷烟新产品数量，以获得企业发展良机。烟草行业同样离不开精益研发，因为精益研发能够减少资金投入，提高研发针对性与有效性，提高精益管理水平。

　　精益生产是精益管理的对象，因为生产流程需要精准化，需要减少投入，扩大产出，提高经济效益。在传统生产中，精益生产往往被忽视了，这需要加大精益管理力度，提升精益生产水平，达到预期目标。随着行业发展，对于精益生产提出更高要求，这需要加大精益管理，让生产处在精准管理之下，提高卷烟产品质量。同时，要高度关注精益生产，让精益生产有利于行业发展，有利于实现“两个至上”目标。

　　精益营销是精益管理的有效手段，因为营销是卷烟品牌实现价值有效途径，为此，应加大精益营销力度，减少市场营销中不必要开支，提升精准营销水平，让重点品牌发展符合烟草企业实际。尤其，现代物流快速发展，有力支撑了精益营销，这需要烟草行业从大局出发，全面落实精益营销，让精益营销助力“卷烟上水平”。同时，精益营销搞好了，重点品牌市场培育到位了，行业发展有了良好基础，又能推进精益营销发展。

　　精益物流是精益管理的目标所在，因为精益物流涉及到品牌培育，涉及到物流成本，需要烟草企业从大局出发，全面推进精益物流，让现代物流符合烟草企业发展，符合卷烟品牌市场培育。烟草行业发展，需要精益物流来保障，因为精益物流能够减少资金投入，能够减少人力投入，扩大经济效益，提升行业竞争力。有人认为，精益物流作用不大，因为现代物流已经非常发达，这种认为存在着片面性，因为精益物流能够降低物流成本，提高物流精准性，从而提升着行业管理水平。

　　烟草企业发展潜力是非常大的，这需要加大精益管理力度，提升精益管理水平，让精益管理真正发挥出作用，以尽快实现“卷烟上水平”目标，确保烟草行业健康稳定发展。