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精益管理提升烟草行业竞争力

深入解读全国烟草行业企业管理现场会
2013年12月05日 来源:烟草在线专稿 作者:崔宝星
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  烟草在线专稿  11月21日至22日,全国烟草行业企业管理现场会在广州召开,会议主要议题围绕着“三大课题”,深入挖掘管理潜力,进一步推进精益管理。由此可见,精益管理是提升烟草企业管理水平的需要,是烟草行业发展转型的需要,是挖掘烟草行业发展潜力的需要,要紧紧抓住精益管理这根主线,不断提升烟草企业竞争力。

  导入精益思想,把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵,营造精益氛围,形成精益文化。精益思想是精益管理的基石,没有牢固的精益思想,要想推进精益管理,推进烟草企业发展,是比较艰难的事情,为此,要导入精益思想,让精益思想成为烟草企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管理,使得传统思想比较浓厚,对于精益思想有着天然免疫力,这需要加大教育培育力度,让精益思想深入到管理者脑海中,构建起烟草烟草行业发展的基石。

  作为精益内涵,“持续改善、追求卓越”是不变追求,这需要烟草企业深入解读精益管理,把“持续改善”融入到企业管理之中,不断实现“追求卓越”目标。对于企业管理来说,精益管理是非常有必要的,因为精益管理能够减少生产成本投入,实现生产流程的最优化,达到提高生产效率目的。烟草行业发展,需要精益管理,达到“持续改善、追求卓越”目标,这样,烟草行业发展才具有活力。

  没有好的氛围,要想推进精益管理,是难以完成的使命,这需要营造精益氛围,为精益管理提供帮助。精益管理作为新鲜事物,接受起来难度比较大,如果有了好氛围,烟草企业接受起来难度会非常小,为此,烟草行业应大力营造精益氛围,提高精益管理认可度,让精益管理生根发芽。有人认为,烟草行业发展已经不错,不需要精益管理,更不需要好的氛围,这种观点是完全错误的,因为好的氛围有利于烟草行业健康发展。

  精益文化是精益管理的软实力,是实现精益管理的最佳途径,这需要烟草企业深入解读精益管理,大力宣传精益管理,让精益管理深入人心,进而形成精益文化,提升烟草企业精益管理水平。再者,精益文化的形成,有利于精益管理的落实,也有利于精益管理水平的提升,从而提升烟草企业内在竞争力。千万不要认为,精益文化短时间能够形成,需要有个接受过程,需要从业人员深入理解,才能在思想上引起重视,才有利于烟草行业发展。

  推行精益方法,推行PDCA,采用精益工具实施精益评价。精益方法是精益管理重要措施,没有恰当的方法,精益管理要想发挥出作用,是不容易做到的,因为精益方法为精益管理提供帮助。烟草企业推行精益管理,看似简单实则不易,因为方法往往制约着精益管理,这需要精益方法符合烟草企业精益管理,符合烟草企业发展实际情况。推行精益方法,不是件简单工作,需要烟草行业从大局出发,大力宣传精益方法,强化精益管理,推进烟草企业管理上水平。

  质量管理是精益管理的重中之重,需要推行PDCA,让精益管理控制好产品质量,从而符合消费者需求。对于企业发展来说,质量就是生命,推行PDCA没有余地,这需要加大精益管理力度,提升精益管理水平,让精益管理真正符合烟草企业发展实际。俗话说:“产品质量是企业的生命线,”没有严格质量管理,做到精益求精,行业发展是不可能做到的。

  如何考核精益管理?答案就是精益工具,因为精益工具能够衡量好精益管理,能够评价好精益管理。传统的企业管理,有些数据是无法测量的,因为没有测量工具,过渡到精益管理,这需要采取精益工具,让管理过程能够测得出,评得好,有利于精益管理水平发挥。烟草行业推进精益管理,需要精益工具来支撑,才能从根本上提升竞争力,否则,精益管理就达不到预期目标,烟草行业精益管理会遭遇到瓶颈。

  精益评价是精益管理重要内容,因为精益评价能够判断出精益管理是否到位?能够评判出精益管理发挥作用如何?当前,烟草企业推进精益管理,效果如何,需要精益评价做出客观结果,如果结果不理想,不要改进精益管理,直到精益管理符合烟草企业发展需要。再者,精益管理如何?对于行业作用怎么样?都需要静益评价来衡量,如果缺失了精益评价,精益管理会成为海市蜃楼,不利于企业发展,也不利于行业稳定健康。

  建立精益组织,建立包括精益理念、流程、制度在内的精益系统,建立精益团队和精益考核。精益组织是精益管理的有效支撑,没有完备精益组织,要想精益管理到位,是非常艰难的事情,因为精益组织能够集结优势资源,能够集中优势力量,为精益管理提供可靠组织保障。对于精益管理来说,精益组织是必要的,也是必须的,建立起精益组织,有利于烟草企业的精益管理。对于烟草行业来说,精益组织不是可有可无的事情,需要高度重视,更需要完备,这样精益管理才能到位,行业发展才能达到预期目标。

  精益管理是个系统性任务,需要从精益理念、流程、制度入手,推进系统性建设。烟草企业的精益管理,不能割裂开来,需要整体把握,全面考虑,让精益系统符合发展需要。如果精益系统不健全,精益管理存在意义不大,烟草企业发展就会遇到障碍。在烟草行业发展中,要把精益管理融入到每个角落,让精益管理起到应有作用,提升烟草行业竞争力,切不可相互割裂开来,那不利于精益管理发挥,不利于精益管理上水平。

  精益团队是精益管理的可靠保障,因为精益管理涉及到方方面面,这些是需要团队来完成的。建立精益团队,要从精益管理入手,准确掌握人才使用,掌握激励标准,让精益团队发挥出正能量,有利于烟草企业发展。当前,烟草行业有了一支坚强的团队,来提升产品质量,培育重点品牌,有必要把这支团队提升为精益团队,让他们成为精益管理的守护神,成为行业发展的筑路人。

  精益考核是精益管理的有效措施,因为考核能够清楚精益管理的深度,明白精益管理的方向。在精益管理中,要非常注重精益考核结果应用,不能成为摆设,否则,将浪费许多宝贵资源,不利于烟草企业推进精益管理。在行业每个环节,都需要精益考核,来评价精益管理是否到位?是否有利于行业发展?再者,精益考核要注重实效,不能成为借口,更不能成为行业发展拦路虎。

  形成精益流程,包括发现问题、解决问题、持续改进的流程。精益流程是精益管理重要内容,没有恰当的精益流程,要想推进精益管理,是不容易做到的,因为精益流程能够降低生产成本投入,提高生产效率。形成精益流程,不是想当然,而是科学的结果,这需要在把握精益管理基础上,让精益流程更加完备。在行业发展中,精益流程是不可忽视的,因为精益流程能够及时发现问题,能够及时解决问题,一旦缺失了精益流程,行业精益管理不到位,影响到行业发展,甚至影响到烟草行业上水平。

  发现问题、解决问题、持续改进是精益流程,是不可逆转的,这需要烟草企业认真遵循精益流程,让精益管理真正发挥出作用,提升企业管理水平。同时,烟草企业面对着转型升级,更需要精益流程来保障,让精益管理起到应有作用。随着行业发展,精益流程作用越来越明显,这需要固化精益流程,让精益管理充分发挥出作用,为烟草行业发展服务。

  实现精益目标,包括精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。精益研发是精益管理的起点,因为研发决定着卷烟新产品,一旦离开了精益研发,烟草企业新产品面世变得困难,那是不利于行业发展的。当前,烟草企业为了在竞争中胜出,加大精益研发力度,提升卷烟新产品数量,以获得企业发展良机。烟草行业同样离不开精益研发,因为精益研发能够减少资金投入,提高研发针对性与有效性,提高精益管理水平。

  精益生产是精益管理的对象,因为生产流程需要精准化,需要减少投入,扩大产出,提高经济效益。在传统生产中,精益生产往往被忽视了,这需要加大精益管理力度,提升精益生产水平,达到预期目标。随着行业发展,对于精益生产提出更高要求,这需要加大精益管理,让生产处在精准管理之下,提高卷烟产品质量。同时,要高度关注精益生产,让精益生产有利于行业发展,有利于实现“两个至上”目标。

  精益营销是精益管理的有效手段,因为营销是卷烟品牌实现价值有效途径,为此,应加大精益营销力度,减少市场营销中不必要开支,提升精准营销水平,让重点品牌发展符合烟草企业实际。尤其,现代物流快速发展,有力支撑了精益营销,这需要烟草行业从大局出发,全面落实精益营销,让精益营销助力“卷烟上水平”。同时,精益营销搞好了,重点品牌市场培育到位了,行业发展有了良好基础,又能推进精益营销发展。

  精益物流是精益管理的目标所在,因为精益物流涉及到品牌培育,涉及到物流成本,需要烟草企业从大局出发,全面推进精益物流,让现代物流符合烟草企业发展,符合卷烟品牌市场培育。烟草行业发展,需要精益物流来保障,因为精益物流能够减少资金投入,能够减少人力投入,扩大经济效益,提升行业竞争力。有人认为,精益物流作用不大,因为现代物流已经非常发达,这种认为存在着片面性,因为精益物流能够降低物流成本,提高物流精准性,从而提升着行业管理水平。

  烟草企业发展潜力是非常大的,这需要加大精益管理力度,提升精益管理水平,让精益管理真正发挥出作用,以尽快实现“卷烟上水平”目标,确保烟草行业健康稳定发展。

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