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（分公司）“同场赛马”，以常住人口、卷烟销量、经济总量3个分类指标把64家单位分为4组；11家地市局（公司）本级根据分类

“十三五”时期，浙江省烟草专卖局（公司）打破地区边界、规划4条赛道，为65个县级单位搭建了分层分类“竞技”、同量同场“赛马”的一体化对标平台

64家县级局（分公司）“同场赛马”，以常住人口、卷烟销量、经济总量（GDP）3个分类指标把64家单位分为4组；11家

，以现场检查、问卷调查的方式直奔市场、检验终端，推动全省烟草商业系统基层营销人员同场赛马、隔空竞技。　　相对于“走一遍”“查一遍”，全省系统营销月度大讲堂通过“讲一遍

、税利、成本费用等关键指标，开展县级局（分公司）对标管理，让64个单位“同场赛马”，从激励机制上体现干好干坏不一样、干多干少不一样

”思路，突出销量、税利、成本费用等关键指标，开展县级局（分公司）对标管理，让64个单位“同场赛马”，从激励机制上体现干好

，按照“随机抽取、现场拆封、在线评价、及时反馈”的流程，以现场检查、问卷调查的方式直奔市场、检验终端，推动全省烟草商业系统基层营销人员同场赛马、隔空竞技

，让60多个“块头”不同的县级单位“同场赛马”，在工作思路上改变“一锅粥”“一刀切”的方式，在激励机制上体现“干好干坏不一样、干多干少不一样”。　　不破不立

切入，设置贯穿市、县、基层所队（市场部）和岗位的四层对标指标，用“小切口”推动“大转型”。　　“同场赛马”促使企业和员工用更少的消耗创造更大

差距越来越小，整体水平大幅提升，形成了亮点纷呈、百花争艳的生动局面。构建对标帮扶机制，市县两级“同台打擂、同场赛马”，实施“5+X

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