烟草在线据《东方烟草报》报道 浙江省烟草专卖局(公司)近日明确2016年改革创新重点,从三个方面拿出实招,力求整体突破,努力构建转型发展新格局。
扎实推进“互联网+浙烟专卖商业”。应用“互联网+”思维,以云计算、大数据、物联网、移动互联网为支撑,对传统卷烟经营和企业管理的理念、职能、方式、流程、组织等要素进行创新变革,促进企业资源整合和优化配置。加强顶层设计,制订工作方案,明确路线图、时间表和责任人,配套专项基金。组织项目化推进,成立领导小组,配备项目组,集中全省优秀人才重点攻关,加快项目启动。利用青年员工熟悉互联网的优势,充分发挥青年在“互联网+浙烟专卖商业”攻坚战中的主力军作用。
探索县级局(分公司)分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路,突出销量、税利、成本费用等关键指标,开展县级局(分公司)对标管理,让64个单位“同场赛马”,从激励机制上体现干好干坏不一样、干多干少不一样。浙江省局(公司)相关部门将加强协同,制订切实可行的工作方案,有效激发基层活力。
继续深化收入分配改革。结合前期收入分配试点改革情况,修订下发并全面推开《市级局(公司)工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点,机关绩效考核要重结果应用,进一步完善考核方案,形成有效激励。绩效管理与收入分配有效挂钩,初步建立起相对统一的省、市、县三级绩效管理体系。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题