烟草在线—吸烟有害健康！

，更好地实现效能建设和业绩提升。　　三是有的放矢地精准营销。客户经理要准确地把握自己所负责的“片区”具体状况，切实把握“片区”消费者消费习惯、消费爱好和消费能力，从而

，抓好销售，取得了较好的业绩。同时我还特别注意学习对手的长处，以弥补自己的不足。比如2014年秋季，我看见对面零售户搞蔬菜销售。于是我也学习卤菜技术

一个又一个的骄人业绩，打出了重庆的新品牌，阐释了新时代的红岩精神。　　“天子”卷烟的非凡气质　　曾经有人坦言：重庆工业基础雄厚，商贸文化发达

销售业绩是县级局综合管理水平的直接体现，综合管理水平好的县级局，其专卖案件查处、市场监管等专卖重要指标对标工作完成的相对较好，卷烟销量、销售结构、税利增长也在

）说：“我们在亚太地区、中东、东欧和拉丁美洲这些国家的雪茄销售业绩并没有变得更好。在一些完全成熟的市场，我们的目标就是保持市场份额，并赚取最大

要对客户进行必要激励、进行提振信心的鼓劲、加油。　　第三阶段：积累提升期。　　显然，这一阶段主要针对那些长期从事卷烟销售，或者卷烟销售有了一定业绩的客户

，也才能取得今天的骄人业绩，在此非常感激他们。但是其中也有一位客户徐经理让我想起来，还心有余悸。那是2012年夏季，徐经理担任我们片区的客户经理。从外表

，也即通过月度二级考核检查客户经理、专卖稽查员在商情记录本上填写的记录，以及客户反馈和辖区销售业绩来评判。而客户经理、专卖稽查员在计划执行过程中的一些细节问题，

订货，送货上门，还需客户经理上门拜访。2016年对客户经理来说不寻常，压力越来越大，考验也越来越严峻。为实现新一年业务业绩指标和工作计划的中心工作

，那一刻零售客户感激不尽。另外，有的零售客户销售业绩平淡，难以形成突破。客户经理根据以往的数据进行了指导，并且亲自上门帮助零售店主销售。客户经理

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