烟草在线—吸烟有害健康！

、市场营销环境更加复杂多变，原有的岗位设定和绩效考核制度已不能完全满足公司未来发展需求，因此需要建立一套更加完善的人才培养机制，切实打通员工成长通道。　　4、培训

。要深化干部人事制度改革，拓宽员工成长的渠道，为管理、技术、技能等各类人才充分发挥作用提供机会，搭建平台。要深化用工分配制度改革，坚持“公平与效率

　　烟草在线专稿　　云岭论技，登高绝顶，靠的是十年磨一剑的付出，更有一个长剑善舞的广阔平台的支撑。提供员工成长平台是企业的使命云南省

”。下属都会犯错误，一名优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程。如果既给员工留面子，又恰当地批评指出员工的错误会让其及时发现问题，迅速做出反应

，大多数县级局（营销部）根据实际制定了相应的员工激励机制，这对于提升员工积极性，促进员工成长方面起到了一定作用。但由于烟草行业体制

价值观，把“三个始终”作为一切工作的出发点和落脚点，切实增强“五种意识”，通过员工的成长，实现企业与员工的协调发展，通过维护烟农、零售客户

单位的青年后备人才。　　这样的良性机制，良好的企业氛围，如春风化雨，如沃土泽物，给员工的成长提供了最宽广而又坚实的平台。　　来自外省的青年

产经营和管理工作中充分考虑消费者对产品的满意感和市场需求，考虑客户的盈利水平和服务期望，充分考虑员工的成长、呼声和利益，始终把消费者、烟农和员工利益放到心上

为根本，不断在产品的低焦化道路上创新突破；服务员工，打造员工的成长晋升绿色通道，营造人人都能成才的良好氛围；服务社会，

，建立健全专业化服务考核评价体系，明确烟草站责权利，实施担烟工资按量计酬办法，畅通员工成长“四条通道”，推行“师带徙”，

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