烟草在线—吸烟有害健康！

降了。这还不是损耗吗？只不过这种损耗极易被忽视，不容易被看见罢了。　　处理办法：按销售业绩提成，提高店员服务热情。店员的薪水由底薪和业绩提成构成

测试，每月向营销人员下发一份《“市场化改革”“关键词”解读》，进一步贯彻落实工作目标、流程、标准。以关键业绩指标“百分制”考评排序，开展“月对标”。以“问题

，零售业绩不理想，卷烟库存相对大，经营资金周转不灵，使人发愁让人忧。因此，我们一定要抓住“金九银十”好机会，想方设法聚

性格暴躁，方法简单。因此，他们有问题有疑难也不愿意和我交流，自己所负责片区业绩与其他同行相比明显有差距。每年距离考核基本排在后位，部门负责人找我

到位，销售数据一天天往上涨，业绩一路看好。　　再举一个例子。同样是甲品牌，也是同样的布点面市。乙客户经理采取了截然不同的办法。他先把这款品牌拿来，从吸味、品牌

，直接关系烟叶生产水平和烟叶种植效益的高低，影响着烟草产业持续、健康发展。近年来，安福烟草公司坚持“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的管理理念，

，而应该时刻想象将会出现的问题。比如说，如果自己工作不积极，那么自己的业绩就没有，没有了业绩那么就可能会没有奖金，没有奖金那么就可能会影响到

;长此以往，必将会影响到客户经理的工作业绩，要知道客户经理的业绩是与零售户挂钩的，如果零售户的香烟销售出现了问题，那么势必会影响到整个香烟的流通

虽然身居要职，身上的担子很重，可是也不是没有人能够管理，并且如果没有管理机制，那么客户经理也不可能会开展好工作。这种管理包括出勤的管理和工作业绩

，我利用他对他儿子的喜爱开展营销服务，基本上屡试不爽。　　四、超值服务法。　　客户D：一个老副食品公司退休职工，总是标榜自己的业绩，

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