烟草在线安福消息　　江西省吉安市安福县作为全省烟叶主要产区之一，其出产的烟叶品质优异，和全县拥有一支训练有素的高水平烟技员队伍密不可分。目前，安福全县共有烟技员95人，这支烟技员队伍长年累月，默默耕耘，帮助烟农们一起使得安福县万亩农田披上绿装，种上财富的依托。他们在促进安福烟叶生产发展中发挥了不可替代的作用。如何使这些经验丰富的员工人尽其才，同时保证烟技员队伍的稳定，安福县积极探索出一套有效的烟技员管理模式，切实提高烟技员队伍素质，促使烟叶产业向数量和质量型双向发展。

　　科技兴烟，人才是第一生产力，烟技员是关键。他们用聪明才智为烟农排忧解难，成为烟农们心目中值得信赖的“土专家”和“苗博士”。不辞辛苦，俯身做事，烟农们亲切地称赞他们是烟田里的“好保姆”。

　　2014年安福全县种植烟叶面积60378.97亩，烟农户数3245户，户均种植面积18.61亩，共收购烟叶15.74万担。上等烟占52.31%，中等烟占46.7%。实现烟叶税收4230.2万元，烟农户均产值59254.6元，种植面积和收购重量稳居全省第一。安福烟草公司按每500～700亩烟田配备一名烟技员的标准，为烟农精心开展技术服务，确保每户烟农有一名“烟保姆”。在烟叶产业化过程中，这个独特的群体发挥了不可替代的作用。从土壤改良、移栽盖膜、施肥浇水、打顶抹杈到烘烤分级都有“土专家”层层把关，烟农只要听话、跟着种“傻瓜烟”就行了。

　　安福县寮塘乡被誉为全省烤烟第一乡，2014年全乡种植烤烟23808.72亩。可在90年代发动农民种烟时，农民们舍不得那“两亩水稻三分菜地”，更不敢第一个“吃螃蟹”。起初烟技员们费尽口舌，却收效甚微。后来，他们想到，不是有句“喊破嗓子不如作出样子”的话吗，自己带头种，让我们种烟给农民看。于是，烟技员们挽起袖子，说干就干，开辟了一片农田，兴冲冲种起“示范烟”来。通过当时烟稻产值效益对比，这一下农民服了，通过亲带亲、邻帮邻，种烟的好处传遍十里八乡。人们说，要想多赚钱，紧跟烟技员。如今走进寮塘乡田间，万亩连片的烟田就是他们对烟技员最好的赞美和许可。

　　种烟要想卖好价钱，烘烤环节十分关键。烟农们有句口头禅：烟草烟草，全看烘烤；烤好是宝，烤砸了不如草。因此，在烟叶收获季节，许多烟技员都时刻备战，手把手的指导烟农们怎么把烟烤好。烤烟期间，烟技员周新辉就经常半夜被烟农的电话叫醒，而他总是在电话铃响过后迅速接起。他明白，这个时候肯定是哪个烟农遇到了棘手的问题，拖一分钟都会造成损失。一次深夜，严田镇花桥村的烟农气喘吁吁打来电话，说是自家烤房温度超过控制水平。他二话没说骑着摩托车就赶往烟农家，跟着钻进温度高达40—50摄氏度的烤房，经查，其主要原因是烟叶挂杆太密散热太慢所致。立即动手帮助处理，在烤房一直忙到天亮，一整晚的忙碌，歇停下来的他浑身大汗淋漓，像是从河里刚捞上来的一般。

　　烟技员的生活是辛劳而枯燥的，烟叶生产中的每个环节，包括育苗移栽、浇水施肥、植保采摘、烘烤收购等都要负责，同时有大量的烟农要得到技术指导。而每项新技术的推广，烟技员都要讲得明明白白，让烟农们真心实意去接受，让烟农有所获益。一时扭不过来的，就要登门入户，把工作送上门。农民都很实在，当他们在烟技员的指导下尝到甜头后，就把烟技员奉为上宾，言听计从。烟农们说“有那么多烟技员24小时为我们服务，我们种植烤烟都更有信心了。”如今，像周新辉这样的“烟保姆”活跃在田间地头的烟技员很多，他们走村入户，手把手、面对面地指导农民采收和科学烘烤烟叶。这些烟技员技术过硬、服务周到，他们被烟农们亲切地称赞为“烟保姆”，他们是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。

　　安福县烟草公司重视烟技员生活和工作质量，为提高烟技员的技术水平和解决他们的后顾之忧而绞尽脑汁，这也是安福烟技员无忧开展工作的有力支撑。

　　烟草种植技术更新很快，烟技员技术水平跟不上就会容易被淘汰。虽然，烟技员工作环境较差，劳动强度较大，但烟草公司努力为他们办实事，让烟技员们十分感激。他们说，烟草公司为我们想得远、想得多，理解我们的难处和辛苦，我们虽然苦点累点，但是都觉的很值。

　　有提有涨有保障，待遇留人。烟草公司重视人才，深知人才的重要性，想要调动基层烟技员的积极性和增强其责任心，很重要一点就是提高基层烟技员的待遇保障，解决后顾之忧，增强他们的向心力和凝聚力。2011年烟草进行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基层一线员工倾斜。三年以来，全县烟技员的工资平均每年近20%的速度递增，一些职称较高和技术较强的骨干烟技员的工资还有一定比例上浮。随着工资收入每年稳定增长，烟技员在工资待遇上已经逐步缩小和机关工作人员的差距，与从事其他职业相比，收入的稳定性和增长的合理性，使得烟技员收入高于当地平均工资水平。除了提高工资外，烟草公司还积极为所有烟技员办理“五险一金”，不仅提高了烟技员们的生活质量，还一并解决了他们生病和退休后的生活保障问题。

　　在烟技员工作生活条件改善方面，烟草公司投入巨资，新建、改建了统一的标准化烟站，按照人均15～20平方米的标准修建了公寓式宿舍。烟站还配套建设了食堂、体育活动室和阅览室，为烟技员们提供了一个温馨舒适的工作和生活环境。烟技员们说道：“我们住宿舍一直都不用掏钱，现在还可以免费看书、看报、打球什么的，那条件比过去确实好太多了，现在就是让我们走我们都不愿意走喽。”

　　有进有出建机制，队伍稳定。随着老烟技员陆续到了退休年龄，如何保证老员工安心、妥善地退休同时又能高质量的补充新鲜技术血液，成了公司面临的严峻问题。为此，安福县烟草公司精心研究制定了一套合理的进出机制，一方面能保障老烟技员妥善而有序地退出，另一方面，在这些老烟技员退出之后，又能迅速的招聘补充新烟技员。针对烟技员队伍技术老化、跟不上产业发展需要的现状，公司打破固定身份，积极实行公开竞聘制，吸引一批有技术、懂管理的人员，尤其在生产一线的“乡土专家”，充实到烟技员队伍。其次烟草公司还从高校统一招录和与吉安农校以定向培养等方式吸纳年轻人加入烟技员队伍，使烟技员队伍呈现出两头低中间高的合理梯队队形，犹如“铁打的营盘流水的兵”一般稳定而又充满活力。

　　烟技员的有效管理模式是安福烟叶稳步发展的内在“保障”，企业发展的根本在于管理，安福烟草公司重视完善公司考核制度，加强员工技术指导培训。

　　烟技员工作的好坏，直接关系烟叶生产水平和烟叶种植效益的高低，影响着烟草产业持续、健康发展。近年来，安福烟草公司坚持“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的管理理念，着力加强对烟站和烟技员的管理模式，提高生产员工责任到位率，进一步提升烟站管理水平，促进全县烟叶生产稳步发展。

　　合理定岗，工作责任化，全面实行“公司+烟站+烟技员”管理模式，不断推行绩效考核管理制度。烟草公司按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，不断增强乡镇烟站的执行力和服务水平。先后出台了《2014年烟站及烟技员管理方案》、《2014年烟技员月绩效考核方案》、《2014年烟技员烟叶收购考核方案》等文件。在强化过程管理和痕迹化管理的同时，创新考核方式，实行阶段考核与年度考核相结合，每个阶段制定不同的目标，划分不同的档次，作为阶段或年度考核的主要依据。注重生产细节的指导，确保烟叶生产管理工作到位。

　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资，充分调动广大烟技员的工作积极性，彻底打破干好干坏一个样，干与不干一个样的吃大锅饭。要求各烟站负责人对工作人员、分片烟技员分阶段进行数字量化，在数字量化的基础上，进行绩效考核，实行二次分配，平均分配管理模式，让工作认真负责，作风扎实，成绩突出的烟技员得到实惠，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的企业分配原则。达到奖优罚劣，体现各层次人员的工作业绩，促进生产管理水平的提高。

　　加强培训学习，切实提高烟技员政治思想素质和业务水平。公司坚持以人为本，加强对烟技员的政治、业务培训，不断提高他们的政治思想素质和业务水平，帮助他们树立正确社会主义荣辱观，在平凡的岗位上敬业工作，组织烟农发展生产，在生产中不厌其烦地向烟农传授烟叶生产技术，提高烟叶生产水平，增加烟叶种植效益。

　　在烟叶生产每个关键时期，公司组织所有烟叶技术人员召开现场培训会，同时每月组织全体烟技员开展集中学习培训，以学习与考试相结合的方式，把烟叶生产技术实施方案细化，让烟技员明白烟叶生产各个环节需要落实的关键技术，有的放矢地指导烟农生产。

　　同时，以请进走出的方式，加大对烟技员业务技能的培养。邀请烟草专家到烟站上课，向烟技员传授先进、适用的烟叶生产技术，提高了烟技员服务烟农、指导生产的业务水平；组织烟技员外出参加培训学习，开拓视野，取长补短，增加烟技员工作动力。

　　选拔任用能人，让烟技员在工作中实现自身价值。广大烟技员在烟叶生产第一线默默无闻的工作，为烟草产业的发展做出了不可磨灭的贡献。烟草公司始终将以人为本的管理理念贯穿于整个管理过程，让烟技员看到在烟草部门工作付出了就有回报，政治思想素质好、工作能力强就有发展前途。公司先是在政治上对烟技员给予关怀，动员并接纳政治思想素质好、工作认真的烟技员作为后备管理干部进行锻炼和培养。其次是打破用人观念，身份界限，对各烟站、烟叶部管理职位坚持公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗，择优录用，让他们在具体的工作中实现自身的价值。