烟草在线—吸烟有害健康！

上，呼唤更开放的用人机制。这是一次创新，也是一场改革，对人才观念、用人机制提出更高的要求。因此，必须作出积极呼应，最大限度地汇聚

推进、事业发展以及队伍市场化管理有百利而无一害。同时，由此举而产生的积极影响以及如此做好烟草企业队伍管理与人才使用应当引起我们各个烟草企业的正确对待和深入思考。　　一、用人机制存在

营造良好的育才环境，变"识马"为"赛马"，通过竞争激励机制、公平民主的用人机制，激发员工潜在的创造力与活力，

，要以人为本，建立健全用人机制，加强培训教育，逐步培养一支素质较高的经营管理者队伍，烟叶技术员队伍和烟农队伍。针对烟草队伍整体素质

平”和实现“532”、“461”品牌发展目标的人才保障。面对激烈竞争的市场环境，“人才强企”理念已逐渐成为摆脱传统管理理念，打破传统的干部用人机制，以创新求变

，健全完善科学有效的选人用人机制和规范严格的监督管理机制，着力打造高素质、专业化干部人才队伍。市场部补充了一名研究生加入到营销队伍，勤督促、严要求，使其

，推动企业高质量发展；六是加强队伍建设，激活选人用人机制。会议期间，公司工会主席做了工会报告，就年度工会工作及经费使用情况进行了说明。公司

;建立良好的选人用人机制，增强员工服务意识，建设优质服务型企业。加大治烟力度，维护烟农正当权益，防止侵害烟农权益，严查严办不良现象

进一步加强企业文化建设，坚持“以人为本”管理理念，优化选人用人机制，做到尊重员工、关心员工、培养员工、成就员工，营造“企业关爱员工、员工爱护企业

;构建精益生产指标体系；六是着力人才培养，建立以积分为基础，工作业绩评价和公开选拔评价相结合的选人用人机制；七是着力夯实基础，牢牢

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