2021年，云南曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）以“马上就办、真抓实干”的精神风貌，坚持强基固本，促进工作融合，不断激发营销人员的创新创造活力，提升营销队伍的凝聚力、执行力和战斗力，奋力推动各项工作“干在实处、走在前列”。

师宗县局（分公司）在工作中，着力加强干部人才队伍建设。构建素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，突出政治功能，提升组织力，始终保持干部人才队伍的先进性，健全完善科学有效的选人用人机制和规范严格的监督管理机制，着力打造高素质、专业化干部人才队伍。市场部补充了一名研究生加入到营销队伍，勤督促、严要求，使其尽快进去客户经理角色，提高了营销队伍素质。

继续坚持“稳中求进、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的调控方针，以调控市场状态为重点，以货源精准投放为抓手，积极推进营销市场化取向改革，奋力推动卷烟营销高质量发展。详细规划营销人员全年培训计划，明确各项培训学习目标及任务。并结合工作实际，依靠内训师的作用，个性化培训形式，针对营销人员的不同特点，开展分类培训。进一步加强督查考核，把管理责任制考核与“干在实处、走在前列”大比拼活动结合起来，不断健全信息反馈和情况通报制度，做到每项目标有布置、有督查、有结果、有奖惩，以“督”促进目标达成，以“督”强化任务推进。强化考核的监督作用。通过考核周期以月度、季度、年度的不同划分，细化考核内容；通过突出品牌培育、终端建设、客户服务、团队建设等多项考核指标，丰富考核维度，生动考核形式。强调以考促学为手段，鼓励和引导营销人员积极参加营销技能鉴定，推动营销队伍的职业化进程。并通过加强营销技能鉴定考前辅导，提高营销人员学习热情，形成良好的学习氛围。