烟草在线—吸烟有害健康！

员工成长三个平台，打造了一支敢打敢拼、苦干实干的员工队伍；开发“智慧德烟”、精准监管和企业运营管理系统，提高了各项工作执行力和落实到位率。　　值得一提的是

；四要提升工作执行力。将目标任务“细化、量化、硬化”的层层分解到每个岗位，签订“责任状”，把“软任务”变成“硬指标”。特别对“内部规范经营、真烟非法流动”等重点考核项目

烟叶工作负责人责任人职责。深化“责任、使命、担当”，带好队伍，身先士卒，提高工作执行力，把烟叶质量管理工作做细、做实、做好。明确每一岗位的职能

”上，这样全方位、一针见血的管理方式，搅动着不同层面的质量意识，烟叶战线队伍的精神面貌和工作执行力有明显改观。　　全力打造平台，同奏促农增收

这样，才能把思想真正统一到“两个维护”上来，才能提高烟草内部专卖管理监督工作的执行力。　　2、要突出人才队伍建设。内管工作的有效开展离不开高素质人才的支撑，

，工作执行力和制度落实力与要求存在较大差距。　　二、推进安全管理工作的措施　　一是加强组织领导。火车跑的快，全靠头来带。一个单位的安全管理工作也不例外。首先，

的要求和挑战。要解决困扰基层内管队伍中监督意识淡薄、工作有畏难情绪、缺乏思想基础和精神动力，对相应监管工作执行力不强、落实不到位、工作效果不明显，基层内管工作人员的监管

;下一步，将对各烟叶收购点点长所在收购线的经济效益、工作执行力、服务工作、收购纪律、工作纪律、安全工作、工作检查等各项指标进行审核，确定评选候选人员。　　严监督　规范收购工作

考核，激发员工的工作积极性，提高了工作执行力。及时发现管理中出现的薄弱环节，不断整改完善。在充分征求意见的基础上，制定完善“两项工作”实施办法和预审、监督

，提升工作执行力。修订完善内控制度和科室工作职责，建立了纵横结合的网络型工作体系、工作督办通报制和“五位一体”的绩效评估考核办法，为优化和规范工作运行方式提供

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