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把质量放在心上 让质量走在前面

2017年11月22日 来源:烟草在线 作者:陈琼红、牛玉伟
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  烟草在线专稿  根据江西省赣州市局统一安排,笔者认真学习和深刻领会市局《坚持三个挺在前面 管好五种责任主体 全面推进赣州烟叶质量上水平》文章,组织了烟叶战线的人员结合石城实际情况进行了深入学习研讨。

  石城县从1960年开始种植烟叶,到1990年步入了稳定提高阶段,历史最大收购量在2008年达13.3万担,在2011年前,有较长的一段时间质和量在全省都是首屈一指,目前是江西中烟的生产基地,所产烟叶全部销往中烟。近几年受烟莲争地、天气等原因的影响,在质上保持了领先水平,但在种植面积和产量都呈下降趋势。2016年全县种植烤烟35211亩,受厄尔尼诺气候影响,全年连续阴雨连绵,多次遭遇风灾、洪灾、雹灾,特别是在6月18日遭受大水灾,导致全县烟叶损失惨重,仅收购烟叶7.68万担。近年来,受全国严控规模、工业压库的影响,全国烟叶供大于求,烟叶销售形势越来越严峻,如何稳固石城烟叶在全省的地位,如何进一步提升石城烟叶质量,如何彰显石城烟叶特色,进一步增强石城烟叶市场竞争力是我们义不容辞的任务和课题。

  全县上下开展《坚持三个挺在前面 管好五种责任主体 全面推进赣州烟叶质量上水平》学习讨论活动,2017年我们将不忘初心,继续前进,“把质量放在心上 让质量走在前面”。

  一、牢筑全员“质量放在心上”思想堤坝。

  思想是行动的先导,工作中通过深入多方式的“学习”,来筑牢思想堤坝。深化全国、全省、全市工作会议精神和卢局长和赖经理的《坚持三个挺在前面 管好五种责任主体 全面推进赣州烟叶质量上水平》文章等的学习,强朔“没有质量,就没有市场”、“没有质量,就没有发展”的意识,把教学和自学有机结合,通过危机教育、市场教育,通过对石城烟草的发展、石城烟叶的发展、员工个人的发展的分析,在思想上和意识上牢固树立质量意识。使得烟叶战线人员都能做到把“质量、纪律、信心”挺在前面,把质量放在心上。

  二、打牢“质量走在前面”基础。

  石城烟叶在上级的指导和关心下、在石烟人和石城烟农的共同努力下,其烟叶质量有较高的声誉。但也存在下部烟身份偏薄、上部烟身份偏厚,青痕青梗较多,上部烟叶杂气较重等问题,与福建、湖南彬州等先进产区比,特色也不明显。也就是讲,石城烟叶仍然存在很大的质量空间。基础设施建设,也是同等情况,在质量和进度上虽然有较好的声誉,但在前有标兵、后有追兵的情况,我们仍需努力。针对这些情况,2017年我们将狠抓“五个主体”,来打牢“质量走在前”基础。

  一是凝心“质量走在前面”。

  质量走在前面,一方面质量在全市、全省及至全国要走在前面,彰显出石城烟叶的特点,悍卫乃至宏扬石城烟叶、石城基础设施建设的良好声誉。要象彬州一样,在控面积的大环境下,因为质量好供不应求。另一方面全员牢固树立“质量要走在前面”的意识。在日常工作的管理上,事事都让质量走在前面,每样工作的开展,都围绕着提高质量来做文章。在树立意识上,除深入的学习、贴切的引导外,重点在考核上进行引导。在工作的开展上,突出寻求县、乡、村三级的支持,把管理重点转向抓质量,齐心协力把放质量放在前面。2017年总体考核方案,重点突出控红线和提质量工作。促使全员自觉让质量走在前面。

  二是聚力“质量走在前面”。

  1.继续加强全员和烟农的“提质量”能力的培训。紧紧抓住生产关键环节和石城技术落实薄弱环节,形成专门的培训方案。主要通过各种培训,重点突出烟农每个关键环节的培训,促使他们提高“提质量”能力,让他们能够在掌握的情况下,予以落实。

  2.突出技术标准落实,强化烟农主体的管理。2017年石城县烟草专卖局(分公司)将对全县烟农进行差异化管理。强化沟通汇报,向各乡镇主要领导及乡镇烟叶分管领导汇报县局(分公司)关于开展对全县烟农进行差异化管理的精神,争得他们的支持和配合,凝聚合力。强化宣传发动。召开站工作会议,将相关精神传达至每一烟技员,做到应知应会。在2017年农历新年(2017年1月26日)前,完成烟农的宣传,要求烟农《“致烟农朋友的一封信”签收表》上签字,整理归档,并将烟农已签字的表格复印一份交烟叶部。强化落实。在每个生产环节开始前,积极做好对烟农的培训工作,进行痕迹化管理。强化做好技术标准落实检查,对技术落实,公平、公正的作出评价,对不符合要求的,第一时间开出《烟农扶持费扣减通知单》。强化督考。加强“差异化管理”的督促检查。烟叶部在每项关键技术完成的时间节点后,及时安排检查。对发现有技术标准未达标,烟技员又未开出《烟农扶持费扣减通知单》的,对烟技员予以处罚,并追究各烟站负责人连带责任。

  3.突出质量考核,强化烟技员主体的管理。继续对烟技员实行“重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式,加大年终考核比重,考核将上等烟比例、均价、烟叶收购等级纯度、综合质量评价作为考核烟技员的主要指标。对重点工作和技术薄弱点进行攻坚,进行专项考核,提高整体水平。

  4.突出精准管理,强化特殊主体的管理。一是在控稳的大环境下,尽可能的减少特殊主体种烟,烟技员严禁以任何方式种烟。主张不种政治烟、干部烟。二是做好特殊主体的登计,做好在收购期间精准管理的准备。三是精准管理特殊主体的烟叶收购工作。以“公平、公正、公开”为原则,进行约时、定点收购,收购时,强化回避制度的执行,烟叶部派出专人,邀请纪检员进行监管。四是对受灾烟叶、病害烟叶等特殊烟叶的管理,收购时定时定点收购,做好标识,单收单调。

  5.突出劳资管理,强化关键岗位主体的管理。优化劳资机制,形成“能进能出、能上能下”的用人导向,强化主检的岗位职能和站长的管理职能,充分调动站长和主检的工作积极性和主观能动性,增强站长和主检的责任心。

  6.突出公仆意识,强化部门负责人、各烟叶工作负责人责任人职责。深化“责任、使命、担当”,带好队伍,身先士卒,提高工作执行力,把烟叶质量管理工作做细、做实、做好。明确每一岗位的职能,科学分工,管理上一级抓一级,优化管理职能,提高管理效率。

  7.突出现场管理人员、监理职责,强化质量和进度。继续打造全省最好的烟水配套工作,注重过程的管理。重点发挥好现场管理人员、监理和管理人员的职能。强化“三个一”的管理,强化痕迹化资料的管理。突出隐蔽工程的签证管理,确保工作真实可靠。

  8.突出合作社建设,带领烟农增收。加强合作社建设,指导合作社建好专业化服务队伍,依托群建设施,积极开展烟叶生产全过程的专业化服务。在开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级五项专业化服务的基础上,积极拓展移栽、施肥、采收、运输等环节的专业化服务,形成全面、全过程的专业化服务体系。在此基础上,不断提升合作社的管理、服务水平,降低服务成本,减少烟农专业化服务费用;大力推进适用烟草农机,全面提升专业化服务覆盖面和到位率,探索减少物化成本,通过减工降本实现烟农亩均减少100元成本。注重引导开展多元化经营。要求合作社充分利用育苗棚、烤房、农机等设备,提高使用率,提高资产回报率,进一步促进烟农提质增效。提高合作社利润,实现为加入合作社的烟农多分100元目标。采取“合作社+”的方式,与精准扶贫有机结合,将全县748户贫困烟农纳入合作社。采取补息或入股方式统筹使用扶贫资金于多元化经营项目。帮助他们解决缺土地、缺劳力、缺技术、缺资金等难题,在控面积的大环境下,计划予以倾斜。在专业服务上,优先提供。在烟叶生产期间合作社优先为贫困户力提供烟叶移栽、田间管理、编烟等辅助性劳动岗位,增加贫困户收入,助推贫困户脱贫致富。

 

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