烟草在线—吸烟有害健康！

织、质量管理、六西格码项目、成本费用控制、设备基础管理为主要内容的生产制造能力，正在以强有力的执行力和润物细无声的抓落实，不断积聚着工厂的核心竞争力。　　3.有一个目标叫一流。一流

共同富裕”。在卷烟零售终端建设工作中，烟草商业企业也采用了类似的发展途径。先将那部分自身过硬、市场竞争力比较强劲的零售客户纳入现代终端建设中来，通过建设，

，甚至有些地区还在顺销品牌投放过程中搭配适当量的新品牌卷烟。但在农村市场，销售部门从未将低焦油卷烟品牌单独进行市场营销。作为市场竞争力相对弱势的低焦系列卷烟，

”的库存品。　　2、要看清楚新品牌卷烟的销售优势，因为这关系到该品牌卷烟的市场竞争力。每个新品卷烟都有它的优点和不足的品牌因素存在。在新品上市之际，作为卷烟营销人员

，管理创新是烟草企业提高核心竞争力的保证。所以，烟草企业要转变发展方式，加大工作力度、广度、深度，深入推进“管理创一流”，勤于管理

的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中：　　S——Strength，是指比较分析该产业在内部经营方面

，为不断提高自身竞争力和行业实力，可以从以下几个方面入手，逐步建设成为学习型组织：　　第一，要学习新技术、新技能、新管理，实现

;最大限度地保护员工权利，发挥员工最大潜力，保持企业战斗力，竞争力、生命力。　　　二、烟草企业职工要做维护团队利益的人。烟草企业职工要有团队使命感

市场培育。不要小看物流文化，它是促进卷烟品牌发展的重要力量，是提升行业竞争力重要措施，尤其在卷烟新产品市场培育过程中，显得更为重要。一旦缺失了物流

传统商业向现代营销、现代物流全面转变，网络建设也正在经历新一轮更高水平的变革。这三项重大改革都是以提高行业核心竞争力为目标，虽然实践的时间不长，但已经取得了

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