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意识，基层基础建设工作得以整体推进和提高。会议要求，在今后工作中，两厂要进一步提升绩效管理运行水平，健全完善综合绩效管理体系，推动

;进一步夯实管理基础，为“十二五”开局之年的管理上水平提供保证和支撑。一是在全面做好对标创优工作的同时，进一步完善基础管理机制，在目标管理、基础管理、绩效管理

贯标、对标工作为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，努力促进基础管理上水平。五是突出员工培训，强化素质提升，促进“人员素质和队伍建设”支撑

。要求全体干部职工解放思想、更新观念。提高创新能力，实施跨越式发展。统筹兼顾，三个文明协同发展。确立正确的绩效观。实行全员绩效管理，一切让数字说话，

、下功夫。坚持开门办公、一线工作，自觉接受各方监督，开展党员领导干部承诺践诺、机构改革专题民主生活会等一系列活动，不断激发干部职工干事创业原生动力。加强绩效管理

完善企业绩效考核体系，优化绩效管理流程，通过实施绩效管理激发员工的工作热情，发掘员工潜能，提高员工的自我管理能力和综合素质，全面提升企业

；稳步推行绩效管理考核，结合工作实际进一步修订完善县局《绩效管理实施细则和考评规则》，补充修正了考核指标，明确了工作措施、目标任务、完成时限

抓好重点改革，坚持干部人事管理、机构调整、收入分配、绩效管理四方面工作协同实施，切实提高改革综合效益，努力激发内部发展活力。　　一是认真贯彻

，全面加强精益管理、目标绩效管理和管理创新工作，确保管理提升拉动税利增长至少1个百分点以上；公司级对标指标和工厂级对标指标提升率要分别达到50%以上；

都是在现场扣分更多，再从质量方面追分。这说明我们的现场管理还需要更进一步的加强。”　　　车间结合今年的工作重点，对车间的绩效管理进行了调整和完善，每个月的现场

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