烟草在线贺州消息　　近日，广西贺州市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家局、广西区局（公司）“管理创一流”工作部署，制定下发《2016年企业管理工作要点》，要求主动适应行业发展新常态，通过开展全员、全过程、全方位的精益管理降本增效，挖掘企业发展的内在潜力，为企业效益增长提供有力保障。

　　一是强化组织领导。各单位（部门）成立相应的领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，逐级抓落实的工作机制，确保精益管理降本增效工作稳步推进。

　　二是开展精益管理。以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，实现精益烟叶生产、精益营销和精益物流，2016年企业可控费用同比下降15个百分点，消除10%以上的无价值流程，卷烟库存周转次数同比提高2%以上。

　　三是加强“两标”体系建设。围绕质量和安全管理体系建设“更加规范、更富效率”目标，持续推进基础管理、流程优化、流程整合、管理创新、队伍建设各项工作，强化运行，持续提升，推进一流体系建设评价，努力建设一流的“两标”管理体系。

　　四是开展基层创优活动。要按照国家局的部署和要求，全面动员，全员参与，深化对抓基层打基础工作重要性的认识，凝聚广大干部员工的智慧和力量，全力推进创优活动深入开展，努力实现“一解决、三下降、六提升”。

　　五是加强绩效管理工作。继续完善企业绩效考核体系，优化绩效管理流程，通过实施绩效管理激发员工的工作热情，发掘员工潜能，提高员工的自我管理能力和综合素质，全面提升企业运行质量和效益。

　　六是优化预算管理工作。要充分发挥预算“硬约束”作用，严格执行预算管理各项规定，建立预算执行全过程动态监控机制，加大考核评价力度，杜绝一切非必要开支，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，严控预算外支出。

　　七是加强投资管理工作。2016年企业投资管理工作要持续修改完善投资管理制度，通过加强投资项目计划管理，提高投资项目年度投资完成率，力保年度投资完成率达100%。

　　八是持续推进队伍建设。把员工培训作为企业管理的一项重要内容，切实加强学习型组织建设，培养和建立一支高素质、有较强业务能力的管理团队，为企业管理上水平提供有力保证。