烟草在线重庆消息　　重庆分厂制丝车间以“强基础、上水平、有提升”为目标，在2013年质量攻坚工作的部署上体现了三个“实”：实际、实在、实效。　

　　针对实际

　　针对实际，就是立足于当前的实际形势，树立应对挑战、战胜困难的信心。

　　在烟草行业激烈的竞争中，娇子品牌正面临前所未有的困难和考验。制丝车间党支部书记李影认为，在当前形势面前，最重要的是增强忧患意识，充分认识产品质量的重要性；增强机遇意识，善于从变化中捕捉发展机遇，在逆境里培育有利因素。

　　产品的工艺标准时时都在更新，这就对车间的工艺管理要求更高。制丝车间首先对车间值班室的工艺文件进行分类清理。工艺员将最新的工艺标准展示在工作白板上，并将工艺文件的回收、发放情况都写在了工作白板上。同时，结合新的标准要求，车间对关键特殊工序的自检、互检表进行了修订和规整，为关键特殊工序的检查表打造出一个整洁明了的工艺文件、表格存放环境。为了规范管理，还制作了个人工艺文件清单，保证现场的每一个员工对自己手上有什么标准和文件能够清楚明了。

　　强调实在

　　强调实在，就是认清自身的位置，找到存在的差距。

　　去年，在狠抓现场管理之后，制丝车间的现场管理水平有所提高。制丝车间在正视成绩的同事，更多地看到的是差距，包括与其他车间的比较，与兄弟烟厂的比较。

　　车间主任王旭东分析到，“我们与卷包车间的月度现场管理得分一直不相伯仲。认真分析其中的细节就会发现，我们都是在现场扣分更多，再从质量方面追分。这说明我们的现场管理还需要更进一步的加强。”　

　　车间结合今年的工作重点，对车间的绩效管理进行了调整和完善，每个月的现场管理如果出现问题，就会明确责任落实到责任人，值班主任和跟班工艺员也会因为连带责任受影响，这些都会全部体现到绩效管理当中。

　　注重实效

　　注重实效，就是对每一项工作的部署，都有实打实的措施，力求实效。比如，在质量攻坚上，车间主任王旭东提出，规范是基础，制度做支撑，激励为保证。

　　车间针对员工理论与实际操作经常脱节的现状，系统全面的组织了工艺质量培训，并分班组进行了笔试和现场手指口述的考试，力求使员工能将理论和操作结合到一起，理论指导规范操作，操作保障产品质量。

　　越是有提升，越要重视产品质量安全，越要严格内部管理监督，制丝车间对工作的部署非常明显地体现了发展要建立在扎实的工作基础之上，我们所谋求的发展，是讲究质量和效益的发展。　

　　非常之时要有非常之为，非常之事要尽非常之责。我们相信，这三个“实”，一定能够支撑制丝车间在今年达到我们的质量目标。