烟草在线浙江消息　　为积极实践“三大课题”，深化向改革要红利，日前，浙江省烟草专卖局（公司）明确，要全力以赴抓好重点改革，坚持干部人事管理、机构调整、收入分配、绩效管理四方面工作协同实施，切实提高改革综合效益，努力激发内部发展活力。

　　一是认真贯彻落实干部人事管理制度。积极贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，各单位要按照新修订下发的《浙江省烟草专卖商业系统干部管理工作规定》的精神，及时修订完善本地区干部管理制度，坚决贯彻好党管干部这一根本原则和好干部标准，严格选拔任用程序。省局（公司）要尽快修订人事管理规定，进一步规范人员招聘、人员调动、岗位流动等管理事项。

　　二是加快推进机构职能调整。各单位要按照已修订下发的《浙江省烟草专卖商业系统市级局（公司）机构、职能、岗位和编制管理规定》，研究制定本地区的调整实施方案，严格执行机构、岗位和编制标准，使“四定”调整工作切实落地。省局（公司）要抓紧建立统一制度库，年底前推出权力清单，形成类别清晰、层级明确、统分相宜的授权管理体系。要根据全省《卷烟配送中心非法人实体化运作指导意见》，完善试点运行，全面推进物流非法人实体化运作。

　　三是加快推进收入分配改革。在前期三个单位开展试点的基础上，对方案进行完善后在全省系统推开，通过完善工资调整机制，规范工资管理各环节，构建一套科学有效、渠道通畅的员工职业生涯发展体系。要坚持全省“一盘棋”思路，做到方案制定周密、数据测算细致、套级套档合理、改革推进稳健。各单位要认清形势，理性对待收入分配改革，并做好政策解读，认真负责做好深化改革中事关员工切身利益举措的推进，确保队伍稳定。

　　四是加快推进绩效体系建设。省局（公司）机关绩效管理工作要在完善方案、模拟运行的基础上，确保2015年一月份正式实施。要总结试点经验，逐步建立市、县两级全省相对统一的绩效管理体系和运行框架，确保整体推进，使绩效管理真正成为干部员工收入分配调整的主要依据。