烟草在线—吸烟有害健康！

，在重点设备上粘贴设备点检记录卡，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心。　　3、看板目视　　针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长

、持续提高的过程。要打造自主管理高效执行团队，让员工成长、快乐，提高幸福指数。　　总之，烟草企业要推进TnPM，与生产经营理念相结合，

，将关注点集中到员工的成长上。要树立正确的“风向标”，通过科学的绩效考核，激励员工努力工作，实现有挑战性但又通过努力可以实现的绩效目标

不及时等问题，接受烟农和客户的批评和建议，切实把他们的建议当做员工成长指南，把他们的批评当做企业不断进步的阶梯；另一方面，紧紧围绕

青年员工成长搭建了平台。　　　（2）在基层建立健全烟草企业基层案例知识库，组织开展专家论坛，交流、分享先进维修及操作经验成果，实现

非常重要。为了鼓励员工学习，烟草企业必须采取了一系列措施，根据业务工作需求及员工成长提升的需求，每年都要组织开展各种各样的培训，有员工上岗培训

人员，需具备良好的身体素质、心理素质，熟悉卷烟营销知识，掌握现代营销技巧；而作为企业肩负着不断为员工提供发展空间、规划职业成长道路、关心员工成长

解决别人的思想问题，必须承认思想转变有个过程。要不分亲疏远近，不搞虚情假意，一视同仁地帮助干部员工成长进步。那种唯我独尊、小肚鸡肠的人，是不能

全体员工的共同努力，这就必须给员工爱的关怀，让员工感觉到企业就是我家。　　二、帮助员工成长　　在海底捞的2500多名员工中，只有本科毕业的只有5人

睦、人际关系紧张等。　　五、坚持鼓励与诫勉相结合的原则　　在员工成长的过程中，既需要鼓励和肯定，也需要善意批评与提醒。与工作绩效、作风纪律等方面存在问题的员工进行谈话时

烟业智汇