烟草在线专稿　　俗话说，工欲善其事，必先利其器。设备管理的重要性无需多言。烟草企业要适应新常态，就必须狠抓设备管理，靠精良的设备保证质量、降低消耗、提高效益。当前，要切实推行TnPM（Total　Normalized　Productive　Maintenance，即全面规范化生产维护），提升企业综合管理水平，为创建优秀烟草企业、打造一流烟草企业而努力奋斗。

　　烟草企业要进一步提高对TnPM的认识水平。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。它是在TPM（Total　Productive　Maintenance，即全员生产保全）的基础上，以规范员工行为，建立规范体系而拓展延伸出来的生产设备维护管理体系。它是结合中国国情提出的一种设备管理模式，是中国化的TPM。它以设备为核心，以建立设备自主维护和检维修体系为重点，通过全员参与的有氧（OPL+OPS，即单点课+合理化建议）活动和现场6S、清除6H、定置化、可视化等活动，使企业发展进入有序的良性循环。它倡导以全体人员参与为基础的生产、设备保养维修体制和将“规范”渗透到毛细血管，让“精细”传递到神经末梢的理念以及对人—机系统精细管理的方法，以实现改变职工传统心智模式的设备体制改革，达到提高设备综合效益练内功和树立企业形象强外势的目标。

　　烟草企业要转变观念，切实推行TnPM体系建设。一要坚持“以人为本”。要全面落实“管理变成流程、流程融入体系、体系形成标准、标准规范行为”的设备管理工作方针，坚持“体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由员工共享”的指导思想，在体系建设中，注重将可视化、定置化与人性化相结合。比如组织员工动手设计一些方案，方便员工的工作与生活，又使工具摆放有序。在一些安全警示、厕所用语等可视化图片文字中，用温馨的提示语或幽默漫画，从细节入手体现人文关怀。在深层次推进中，落实FROG体系，坚持把“促进员工的全面发展”放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能，促进员工未来能力成长。二要与原有的管理体系相融合。不能推倒重来，另搞一套，要在质量、安全、测量、能源、环境等体系文件以及各项绩效考核中导入TnPM的相关内容。注意找准各项体系的切入点，形神并重，高水平高质量地审视综合管理体系。认真评估分析原有的管理基础，立足于既有管理水平，确定出切实可行的推进目标，循序渐进稳步落实。三要与企业文化相融合。把TnPM体系建设融合到企业文化建设中，大力弘扬“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观和社会主义核心价值观，倡导企业理念和企业精神，并将员工绩效考评与TnPM的FROG体系相融合，发挥文化财富和文化特性，让企业文化对广大员工思想行为起凝聚引导作用、对企业的管理发展起规范催生作用，取得事半功倍相得益彰的良好效果。

　　烟草企业要走出误区，努力提高TnPM的实际成效。一要防止把TnPM当作只是形式上的工作。TnPM不是形式上的而是事关全员、全过程。比如看板管理、物品定置管理、设备保养可视化管理等等，绝不是简单意义上的形式化，而是切实服务企业、提升企业品牌建设的有效手段。同时，TnPM推进不是份外的工作，而是本职工作的基本要求。要规范有序地开展工作，顺应时代发展的要求，实现员工与企业互利双赢。二要防止把TnPM当作只是设备管理的事。TnPM是一种崭新的企业管理体系，带来的是整个企业管理的变革，让企业工作效率提高、工作风格转变。它注重内外兼修，针对不同环境、不同层面、不同角度都制定了相应的管理工具，达到“全员参与、创新增效”的目的。它紧密结合企业的生产建设和改革发展中心任务，全面权衡各专业所需与所长，用先进理念促进企业综合管理手段的创新；它要求依靠全员力量，融合各专业管理部门和基层单位的力量，形成团队推进的合力。TnPM与精益生产理论体系息息相通，不仅仅是设备专业管理的事，要充分借鉴和吸收精益生产工具，不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存，提高设备综合效率和完全有效生产率，确保企业在市场竞争中优势。三要防止TnPM必须依靠行政命令来维持。TnPM强调全员、强调规范化、强调全效率与全系统，它更引导员工自主的工作。推进TnPM需要行政引领，但不需要行政命令来维持，是逐渐改善、持续提高的过程。要打造自主管理高效执行团队，让员工成长、快乐，提高幸福指数。

　　总之，烟草企业要推进TnPM，与生产经营理念相结合，同“无止境地追求完美”的精益生产相结合，在质量、成本、安全和效益等方面不断完善，实现管理创新，提升管理绩效和核心竞争力，提升管理水平，使企业持续有效和谐发展和无限地接近完美的境界，为实践“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业税利目标和引领经济新常态做出更大贡献。