烟草在线—吸烟有害健康！

品牌分析；比经营业绩，看品牌培育结果；比经营指导，看客户盈利”的“五比五看”营销服务活动，通过“五比五看”活动的开展，

的“深度”。在建立完善市场状态、品牌状态、客户状态评价分析模型基础上，衍生出销售品牌分析模型、客户获利分析模型、货源采供库存预警模型、现代终端测评模型、零售客户订单监控模型，

力，提升零售客户的守法经营意识、经营管理能力，同步培训，共同提升。　　一是开展客户经理专项培训。加强客户经理经营指导、品牌分析、市场分析等多方面的技能培训，

细节，认真做好卷烟销售、信息收集、品牌分析、指导经营等工作，创新服务方式，当好零售户的参谋，提高盈利水平，提升零售户服务水平

，并按照现代零售终端“六大功能”进行全面维护，提升客户终端形象。　　三是加强品牌培育。对当前在销品牌按照辖区市场特点进行品牌分析，侧重点对金圣系列、金圣新品以及低

、董事会办公室、企业态势及品牌分析等六大报表模块；分析中心则对合作生产模型、商业销售模型、工业产销模型、工业企业主要财务指标模型等进行分析，方便各部门通过更加快捷、简单的手段

、终端落实、效果检验等7个方面进行逐单位、逐品牌分析，全面提升品牌培育效果。　　

，力促专卖人员市场跟踪监管再上新水平。　　　一是对品牌跟踪分析中的各类项目进行了解释说明，重点就客户及品牌确定依据、品牌分析内容、市场信息、监管措施等作了详细讲解，并

）”品牌特色和卖点，积极向零售客户宣传品牌优势，耐心开展营销辅导，帮助零售客户进行品牌分析，切实提高“金圣（赣

。　　保证二个到位，即市场分析到位，要求客户经理做好市场分析、品牌分析和客户分析，了解客户销售结构和市场供需要求；客户服务到位，向

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